Formation : Les 5S : outils de la performance

1 Démystifier les 5S

• Identifier les objectifs et les enjeux des 5S :
  • rendre le personnel acteur du changement ;
  • améliorer les conditions de travail ;
  • réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.
• Connaître les éléments de chaque "S", grâce à une mise en situation.
  • SEIRI : rangement, débarras ;
  • SEITON : ordre et méthode ;
  • SEISO : nettoyage, propreté ;
  • SEIKETSU : standardiser ;
  • SHITSUKE : état d'esprit, rigueur.

2 Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : risques d'échecs et clés de succès

• Identifier le rôle des différents acteurs.
• Passer du projet à l'obtention des premiers résultats.
• Réussir la communication tout au long du projet.

3 Les techniques de mise en œuvre

• La remise à niveau :
  • repérer et supprimer l'inutile : méthode des étiquettes ;
  • éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée.
• Définir et formaliser les règles d'organisation :
  • ranger en créant ordre et méthodes ;
  • mettre en place les standards ;
  • les techniques d'organisation visuelle.
• Le Visual Office, 5S dans les bureaux : la méthode INFO UTILE.

4 Pérenniser les résultats obtenus, développer l'état d'esprit 5S

• Systématiser la pratique de l'audit.
• Intégrer les nouveaux dans la culture 5S.
• Afficher et faire vivre les indicateurs.
• Élargir aux autres secteurs de l'entreprise.

Pour qui

• Chef d'équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S.
• Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet 5S.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration.
• Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S.
• Savoir utiliser les outils d'implantation.
• Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche.

Points forts

• Formation opérationnelle. Les participants réalisent une simulation de projet 5S à l'aide d'un outil de simulation qui sert de fil conducteur à la formation.
• Des documents par thématiques et des outils concrets et pratiques pour une mise en œuvre rapide des 5S : kit de communication Powerpoint remis sous forme de fichier, check-list complète pour le déroulement pas-à-pas de la démarche, grilles de diagnostic, d’audit, etc.
• Échanges et analyses critiques au travers d'exemples réels d'entreprises.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Lean Manufacturing et Les fondamentaux de la gestion de production .