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    Formation : Absentéisme : comprendre pour agir

    Stage - Présentiel | Cartographier - Analyser - Bâtir un plan d'actions

    On estime que 1 % d'absentéisme en plus équivaut à une augmentation de 1 % de la masse salariale, on comprend l'enjeu qui se cache derrière la réduction de ce taux. Son augmentation peut faire prendre conscience de différentes détériorations : climat social, conditions de travail, motivation des collaborateurs… Une analyse récente de la DARES souligne le lien important des conditions de travail dans les absences au travail... Il est indispensable pour les acteurs RH, mais aussi pour les managers de l'entreprise, de se préoccuper de cet indicateur, en se posant les vraies questions : Quel absentéisme analyser ? Comment cartographier mon absentéisme ? Quelles actions mettre en place ?

    Le programme de la formation

    1 Absentéisme : de quoi parle-t-on ?

    • Définition de l'absentéisme.
    • Les causes liées à l'absentéisme.
    • Le coût lié à l'absentéisme.
    • Les principaux chiffres pour se comparer.

    2 Comment cartographier son absentéisme ?

    • Mettre en place un tableau de bord "absentéisme".
    • Décrypter son tableau de bord pour prendre de bonnes décisions.

    3 Identifier les acteurs du projet "Présentéisme"

    • Recenser l'ensemble des acteurs ayant un rôle dans le "traitement" de l'absentéisme.
    • Identifier leur rôle dans le projet "Présentéisme".

    4 Connaître les règles juridiques liées à l'absentéisme

    • Les maladies et accidents du travail.
    • Le contrôle médical.
    • Les primes liées au présentéisme.
    • L'inaptitude.
    • Le licenciement.

    5 Identifier le rôle du management dans le projet "Présentéisme"

    • S'approprier la démarche "1-3-6" © du groupe Cegos.
    • Proposer des actions gérées par le management.
    • Identifier celles qui ont réussi dans certaines entreprises.
    • Mettre en place l'entretien de reprise.

    6 Savoir communiquer autour du projet "Présentéisme"

    • Quelle communication, quand, sur quels supports ?

    7 Construire son plan d'actions personnalisé

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • RRH, chargé de mission RH, gestionnaire RH.
    • Contrôleur de gestion sociale et manager.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les meilleures pratiques des entreprises.
    • Acquérir une méthode pour cartographier l'absentéisme de son entreprise.
    • Connaître les règles gérant l'absentéisme maladie et accident du travail.
    • Identifier et impliquer les acteurs pouvant agir sur cette problématique.
    • Bâtir un plan d'actions pour son entreprise.
    • Communiquer autour de cette problématique.

    Points forts

    • Un travail participatif à partir d'une méthode "1-3-6 © " éprouvée par nos équipes conseil, ré-applicable dans l'entreprise.
    • Un partage des problématiques sur l'absentéisme pour trouver des solutions adaptées.
    • Une formation directement transposable dans votre entreprise : les participants peuvent venir avec les tableaux de bord absentéisme et leur convention collective.
    • Constitution d'un plan d'actions personnalisé, tout au long de la formation.

    Qualité des formations certifiées

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 6886

    Prix : 1 285,00 € HT
    Forfait repas Paris : 46 € HT
    Forfait repas autres villes : 40 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 6886

    Forfait Intra* : 3 375,00 € HT
    Pour un groupe (12 personnes max)