Vous êtes ici : Accueil > Formations > Conduite du changement > Conduite du changement > Piloter le changement

    Formation : Changement d'organisation et impact sur les compétences

    Stage - Présentiel | Identifier et apporter les compétences nécessaires, générées par le changement

    Quand une entreprise met en place une nouvelle organisation, c'est dans le but de réussir sa stratégie.

    On pense généralement aux rôles et responsabilités de chacun, aux nouvelles règles de fonctionnement. Une composante du changement est souvent sous-estimée, c'est l'impact du changement sur les compétences.

    Or il s'agit d'un facteur clé et donc incontournable de la réussite du projet.

    Ce stage vous permettra de vous poser toutes les bonnes questions dans cette situation et de connaître les actions à mener.

    Le programme de la formation

    1 De la stratégie à la nouvelle organisation

    • L'organisation fonctionnelle.
    • L'organisation divisionnelle.
    • L'organisation personnalisée.
    • L'organisation matricielle.
    • Avantages et inconvénients de chacune.

    2 Déployer la nouvelle organisation

    • Planifier.
    • Accompagner les acteurs.
    • Les points de vigilance pour le DRH.

    3 Réaliser un diagnostic des métiers

    • Identifier les métiers impactés par le changement d'organisation.
    • Lister pour chaque "métier" les compétences requises :
      • compétences métier ou techniques ;
      • compétences collectives (ex. réseau) ;
      • compétences stratégiques créatrices de zones de risques ;
      • compétences comportementales.
    • Cartographier l'ensemble des acteurs grâce à ce référentiel.
    • Identifier les compétences existantes, cachées, potentielles, endormies ou manquantes.

    4 Adapter le processus de recrutement

    • Adapter les définitions de fonction.
    • Intégrer tous les types de compétences dans l'évaluation.

    5 Mettre en place un système d'appréciation incluant tous les types de compétences requises

    6 Garantir le succès

    • Organiser l'apport des compétences manquantes.
    • Réveiller les compétences endormies.
    • Capitaliser les compétences stratégiques et organiser leurs transferts.
    • Organiser le retour d'expériences.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Manager.
    • DRH, RRH, n'ayant pas encore un système de gestion des compétences avancé.
    • Gestionnaire des compétences.
    • Consultant, organisateur.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les différents types de compétences, les plans d'actions à mener pour les mettre en adéquation avec la nouvelle organisation.

    Points forts

    • Formation très opérationnelle permettant d'alimenter sa réflexion sur son cas personnel.
    • Des exemples concrets sont présentés en formation.
    • Appropriation d'outils directement transposables en entreprise.

    Les dates

    18-19 oct. PARIS
    10-11 déc. PARIS
    Formation en intra dans votre entreprise

    Référence : 6839

    Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
    Prix : 1250 € HT
    Forfait repas : 50 € HT
    Ajouter au panier