Formation : Accompagner le changement dans un contexte multi générationnel

1 Identifier les différentes générations

• Les baby boomers.
• La génération X.
• La génération Y.
• Les futures générations.

2 Les évènements historiques et leurs incidences

• Les faits historiques marquants pour chaque génération (révolutions industrielle, technologique, humaine…).
• Les conséquences sur les modes de pensée générationnelle.
• Les caractéristiques des modes de travail de chaque génération.

3 Les priorités de chacune des générations

• Les idées reçues (sur les juniors, sur les seniors…).
• Les points communs entre les générations.

4 Le changement et ses conséquences

• Analyser le changement et les conséquences par types de fonctions dans l'entreprise et par type de génération.
• Identifier les objectifs liés aux aspirations des différentes générations.
• Construire une démarche de changement intégrant les générations et leurs particularités.
• Utiliser son leadership à bon escient.
• Construire un réseau utilisant des personnes de différentes générations.

5 Prévoir une communication adaptée

• Éviter les approches uniques.
• Organiser des réunions favorisant la mixité générationnelle.
• Mettre en place des phases ludiques.
• Adopter une démarche positive.
• Diversifier les modalités de communication.

6 Faire un suivi et un bilan

• Faire régulièrement des points d'avancement.
• Construire un tableau de bord de pilotage.
• Réagir si besoin et corriger.
• Faire un bilan final.

Pour qui

• Les chefs de projet pilotes du changement.
• Les managers devant conduire le changement dans leur secteur.
• Les managers confrontés à la problèmatique multigénérationnelle et au changement.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les particularités des différentes générations.
• Adapter sa posture et ses comportements face à leurs spécificités dans le cadre du changement.
• Utiliser les atouts des uns et des autres pour réussir le changement.

Points forts

• Un programme complet qui propose des clés de compréhension sur chaque génération pour mieux comprendre et anticiper les réactions de chacun et adapter l'accompagnement au changement et la communication.
• Prise en compte des cas des participants.
• Détermination d'actions concrètes directement utilisables en entreprise.
• Utilisation d'un cas fil rouge pendant la formation.