Formation : Accompagner les salariés dans l'élaboration de leur projet formation

1 Aider le salarié à transformer sa demande en projet de formation

• Conduire l’entretien d’exploration de la demande de formation.
• Accompagner le passage de l’envie au projet : aider le salarié à clarifier ses motivations et tester son engagement pour se former.
• Donner au salarié des points de repères pour valider la cohérence de son projet.
• Conseiller le salarié en matière de bilan de compétences.

2 Mettre le projet de formation en rapport avec les enjeux de l’entreprise

• Utiliser les entretiens menés par les managers comme des moments clés d’élaboration de projet et d’échanges.
• Situer la demande individuelle au regard de la politique de gestion des ressources humaines.
• Aider le salarié à faire le lien entre son projet et les possibilités d’orientation professionnelles dans l’entreprise.

3 Articuler au mieux les dispositifs pour financer le projet

• Mesurer les implications juridiques du recours à chaque dispositif.
• Articuler DIF, CIF, plan et professionnalisation afin d’optimiser le financement.
• Rédiger des clauses de dédit formation juridiquement valables.

4 Accompagner le salarié dans une démarche de VAE

• Savoir expliquer ce qu’est et ce que n’est pas une VAE.
• Expliquer les différentes phases du processus de VAE.
• Décider de son propre rôle dans l’accompagnement VAE.
• Bien se positionner dans l’accompagnement.
• Se repérer dans le système de certifications pour aider au choix de la certification visée.
• Aider au montage du dossier.
• Aider à la préparation des « épreuves de validation ».

5 Anticiper le retour post formation du salarié

• Préparer le retour du salarié en lien avec l’ensemble des parties prenantes.
• Assurer un suivi pour permettre à l’entreprise et au salarié de faire fructifier les apports de la formation.

Pour qui

• Responsable des Ressources Humaines en charge de la formation, responsable de formation.
• Chargé de formation.
• Tout collaborateur ayant à traiter les demandes de formation des salariés et à les accompagner dans leur projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Bien se situer dans la relation d’accompagnement.
• Valoriser la politique formation de l'entreprise, en améliorer la lisibilité.
• Optimiser l'utilisation des outils et financements, afin de conjuguer réponse aux enjeux de l'entreprise et accompagnement des projets individuels.

Points forts

• Des fiches outils qui vous serviront de guide en situation réelle.
• De nombreuses mises en situation, vous permettant de vous entraîner aux différents types d’entretiens et de bien vous positionner dans cette relation d’accompagnement.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Former dans une logique de compétences .