Optimisez la valeur de vos produits et processus

  • Formation mixte
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Pourquoi une formation à l'Analyse de la Valeur ?

Face à des exigences clients accrues, des concurrents toujours plus nombreux et la volonté de proposer des offres à valeur ajoutée, l'analyse de la valeur est un outil de choix.

Pour les entreprises, optimiser la valeur permet de mieux satisfaire les besoins de ses clients tout en maîtrisant les coûts. Pour maximiser le rapport satisfaction/coût, les entreprises doivent fournir des réponses qui "collent" aux besoins du marché tout en développant des capacités de conception créative pour limiter les coûts.

Le programme de la formation

1/ Explorer les sources de création de valeur

  • Explorer les besoins de vos clients avec l'analyse fonctionnelle.
  • Explorer les sources de coûts et les leviers d'optimisation.
  • Définir les enjeux d'une analyse de la valeur.
  • Conception à coût objectif : maîtriser un objectif de coût de revient grâce à l'analyse de la valeur.
Mise en situation

Études de cas : exemples illustrés de création de valeur de produits et de services

2/ Pratiquer une démarche AV/CCO sur un produit

  • S'approprier les 10 étapes clés de la démarche AV/CCO.
  • Cadrer un projet AV/CCO.
  • Pratiquer l'analyse fonctionnelle :
    • recenser les fonctions de service ;
    • ordonner les fonctions dans une arborescence fonctionnelle ;
    • hiérarchiser les fonctions par la méthode du tri croisé ;
    • caractériser les performances clés du produit et leurs flexibilités.
  • Transférer les coûts organiques en coûts fonctionnels - la matrice de transfert.
  • Construire le diagramme coût / utilité des fonctions.
  • Identifier les axes d'optimisation de valeur :
    • les 9 curseurs d'optimisation de valeur ;
    • utiliser les bons curseurs en fonction de la phase de vie du produit ;
    • utiliser une méthode créative pour identifier des pistes de solutions : brainstorming.
  • Choisir la meilleure solution.
Mise en situation

Simulation : Analyse de la valeur d'un produit

3/ Pratiquer une démarche AV/CCO sur un processus

  • Les spécificités de la démarche AV/CCO d'un processus.
  • Pratiquer l'analyse de la valeur sur un processus.
Mise en situation

Simulation : Analyse de la valeur d'un processus

4/ Activité à distance

  • Pour bénéficier des conseils personnalisés d'un expert : une visio formation.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Concepteur, technicien, ingénieur.
  • Chef de projet, responsable industrialisation chargé de spécifier, développer ou d'améliorer des produits, des procédés, des services.
  • Acheteur, acheteur projet, chef de produits.
  • Manager impliqué dans les projets de développement interne et/ou externe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Cerner les points clés de la démarche Analyse de la Valeur (AV) et Conception à coût objectif (CCO).
  • Pratiquer l'AV et la CCO en équipe multidisciplinaire.
  • Exprimer le besoin sous forme fonctionnelle.
  • Modéliser les coûts fonctionnels.
  • Agir sur les leviers de création de valeur.

Points forts

Points forts

  • Mise en pratique sur une étude de cas concrète.
  • Une simulation de la conception d'un vrai produit et de son processus de fabrication pendant la formation, en appliquant la démarche pas à pas.
  • Fonctionnement en équipe AV/CCO.
  • Outil informatique d'identification de pistes de travail.
  • Chaque participant reçoit un kit de mise en œuvre (fiche outils, conseils "terrain") pour être opérationnel dès le retour en entreprise.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Avis certifiés

4/5
4 Avis clients
L. Maxime
Le 17/10/2016
Aucun commentaire
B. Chantale
Le 17/10/2016
  • Très accessible,exercices adaptés à tuos
  • J. Paul
    Le 11/10/2016
  • Bonne formation, claire et explicite.
  • Afficher plus
    A. Fanny
    Le 07/10/2016
  • tres bien mais j'aurai préféré en intra avec un vrai sujet de l'entreprise
  • Durée : 2 jours (14 heures)
    + activité à distance
    Référence0124
    Prix1 360,00 € HT
    Forfait repasParis : 38 € HT
    autres villes : 34 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 0124
    Forfait Intra* :4 125,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
    S'INSCRIRE EN INTER
    Du 27 avr. au 24 mai
    Du 27/04/2017 au 28/04/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 24/05/2017 Visio Formation
    Du 29 juin au 24 juil.
    Du 29/06/2017 au 30/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 24/07/2017 Visio Formation
    Du 07 sept. au 03 oct.
    Du 07/09/2017 au 08/09/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 03/10/2017 Visio Formation
    Du 19 oct. au 15 nov.
    Du 19/10/2017 au 20/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 15/11/2017 Visio Formation
    Du 30 nov. au 04 janv.
    Du 30/11/2017 au 01/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 04/01/2018 Visio Formation
    Du 01 juin au 30 juin
    Du 01/06/2017 au 02/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 30/06/2017 Visio Formation
    Du 05 oct. au 06 nov.
    Du 05/10/2017 au 06/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Le 06/11/2017 Visio Formation