Vous êtes ici : Accueil > Formations > Management et leadership > Management transversal > Manager transversal

    Formation : Créer et animer son réseau collaboratif

    Stage - Présentiel | Structures et natures de réseaux, impact sur l'organisation et le pilotage

    Favoriser l’échange de pratiques ou de savoirs-faire au sein des équipes, développer une culture de l’innovation et accroître la réactivité, mobiliser et gérer les compétences pour optimiser les résultats, apprécier la contribution des outils du web 2.0 pour favoriser le travail collaboratif, l'innovation et la créativité, animer un groupe de fournisseurs ou de partenaires… Le réseau est un levier de création de valeur pour l'entreprise.

    À l’heure où les réseaux sociaux pénètrent peu à peu dans les nouveaux modes d’organisation des entreprises, comment passer du réseau informel au réseau construit ? Il est nécessaire de prendre la mesure de tous les paramètres à considérer : la structure et la nature des réseaux, l'impact sur l'organisation et le pilotage. Choisir de travailler en réseau nécessite d'obtenir l'implication et la contribution des membres du réseau qu'ils soient internes ou externes.

    Cette formation vous apporte les clés pour créer, développer ou optimiser votre réseau en fonction des contraintes et des exigences de votre environnement de travail.

    Le programme de la formation

    1 Définir et caractériser son réseau

    • Différencier le réseau de l'équipe ou du groupe.
    • Clarifier la finalité de son réseau.

    2 Choisir la structure la mieux adaptée à l'objectif de son réseau

    • Identifier les principales architectures réseaux rencontrées dans les entreprises.
    • Découvrir les avantages et les inconvénients de chaque architecture :
      • rapidité des flux de communication, satisfaction des animateurs et des membres du réseau.

    3 Créer et mettre en place son réseau

    • Choisir les membres actifs du réseau.
    • Repérer les partenaires clés, sponsors du réseau.
    • Donner une identité à son réseau.

    4 Fluidifier les échanges dans son réseau

    • Identifier les freins inhérents à la communication dans les réseaux.
    • Repérer et surveiller les nœuds stratégiques dans les réseaux pour agir.

    5 Animer le travail en réseau

    • Transformer les membres de son réseau en partenaires.
    • Développer des principes de coopération.
    • Se positionner dans son rôle et ses responsabilités d'animateur de réseau.
    • Identifier et satisfaire les besoins des membres du réseau.
    • Se sensibiliser aux outils informatiques facilitant la communication de l’information, la mise en commun des ressources, la création et l’implication des membres, la gestion de projet en commun (webex, office live, Netvibes, MediaWiki, Wordpress, Activcollab…).

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Animateur de réseaux : responsable formation, informatique, sécurité, projet, qualité, achat, communication, bénévolat…
    • Tout cadre ou décisionnaire qui crée ou anime des réseaux non commerciaux.

    Prérequis

    Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

    Les objectifs de la formation

    • Définir les objectifs de la mise en réseau.
    • Adapter son animation à la maturité de son réseau.
    • Favoriser les échanges et maîtriser les flux d'information.
    • Exploiter les ressources circulant dans un réseau.
    • Coordonner, communiquer et organiser la contribution.

    Points forts

    • Approche personnalisée. Chaque participant construit son plan d'actions et le descriptif de sa fonction de pilote de réseau.
    • Formation innovante : toutes les clés pour mettre en place un réseau avec succès.

    Pour aller + loin...

    Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager avec les outils collaboratifs et les réseaux sociaux et Développer des relations professionnelles efficaces .

    Les dates

    Cette formation est aussi réalisable dans votre entreprise - en savoir plus
    Dates Villes
    20-21 juin PARIS Formation garantie
    12-13 sept. PARIS
    04-05 nov. PARIS
    12-13 déc. PARIS
    Formation en intra dans votre entreprise

    Référence : 2201

    Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
    Prix : 1315 € HT
    Forfait repas : 46 € HT
    Ajouter au panier