Formation : Manager en situation de changement permanent

1 Conduire le changement dans l'entreprise

• Les changements "actés" par les dirigeants :
  • le rôle personnel des managers dans l'accompagnement des changements ;
  • une nécessité absolue : mettre l'entreprise sous processus.

2 Prendre du recul et appréhender le cadre culturel de l'entreprise

• Les critères propres à "la culture de l'honneur" : préjugés liés à son "état".
• Les critères propres à "la culture du contrat" : objectivité et quantification.
• Les critères propres à "la culture du consensus" : concertation et équilibre.

3 Mettre en œuvre les changements dans l'entreprise

• Changement imposé, changement intégré.
• Inscrire les objectifs dans une vision.
• Les indispensables relais : saisir les opportunités "d'alliance" avec son réseau interne.
• Développer sa flexibilité pour accélérer la réussite des changements.

4 Discerner les phénomènes de résistances au changement

• Devancer le poids des modes, des routines et des habitudes.
• Se méfier de l'enthousiasme initial qui retombe.
• Tenir compte des étapes incontournables : refus, doute, critique, deuil, acceptation.

5 Surmonter les résistances

• Repérer les acteurs et adopter des stratégies d'action adaptées.
• Discerner les signes de l'acceptation et de la mise en œuvre.
• Valoriser les actes qui génèrent de l'avancement dans le projet.

6 Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les processus de changement

• Savoir associer 4 niveaux de lecture de la réalité :
  • les faits : l'observation descriptive ;
  • le psychologique : les émotions, les pensées non dites ;
  • le relationnel : les conflits ;
  • l'éthique, la morale et la déontologie.

Pour qui

• Manager.
• Dirigeant, décideur et cadre exécutif membre d'une équipe de direction.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Faire face aux phénomènes déstabilisants liés au changement.
• Anticiper les résistances prévisibles du corps social et des équipes.
• S'insérer et insérer ses collaborateurs dans une dynamique de changement.

Points forts

• Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges.
• Une formation personnalisée. Le consultant accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.