Formation : Manager en situation de changement permanent

    Stage - Présentiel | Engager l'entreprise dans une dynamique de changement

    Les dirigeants doivent manager des univers de moins en moins codifiés. Les changements sont de plus en plus dictés par l'environnement extérieur, et souvent, à peine entamés, un événement imprévisible en change le sens. Dans cet univers complexe et parfois chaotique, le manager expérimente de nombreuses résistances : conflit ouvert, soumission et accord de façade, dégradation des indicateurs sociaux… Cette formation au management du changement permet de comprendre ces phénomènes et de s'approprier les outils pour engager et faire vivre la dynamique de changement.

    Le programme de la formation

    1 Conduire le changement dans l'entreprise

    • Les changements "actés" par les dirigeants :
      • le rôle personnel des managers dans l'accompagnement des changements ;
      • une nécessité absolue : mettre l'entreprise sous processus.

    2 Prendre du recul et appréhender le cadre culturel de l'entreprise

    • Les critères propres à "la culture de l'honneur" : préjugés liés à son "état".
    • Les critères propres à "la culture du contrat" : objectivité et quantification.
    • Les critères propres à "la culture du consensus" : concertation et équilibre.
    • Utiliser à bon escient les caractéristiques de la culture de l'entreprise.

    3 Mettre en œuvre les changements dans l'entreprise

    • Changement imposé, changement intégré.
    • Inscrire les objectifs dans une vision.
    • Les indispensables relais : saisir les opportunités "d'alliance" avec son réseau interne.
    • Développer sa flexibilité pour accélérer le changement.

    4 Discerner les phénomènes de résistances au changement

    • Devancer le poids des modes, des routines et des habitudes.
    • Se méfier de l'enthousiasme initial qui retombe.
    • Tenir compte des étapes incontournables : refus, doute, critique, deuil, acceptation.

    5 Surmonter les résistances

    • Repérer les acteurs et adopter des stratégies d'action adaptées.
    • Discerner les signes de l'acceptation et de la mise en œuvre.
    • Valoriser les actes qui génèrent de l'avancement dans le projet.

    6 Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les processus de changement

    • Savoir associer 4 niveaux de lecture de la réalité :
      • les faits : l'observation descriptive ;
      • le psychologique : les émotions, les pensées non dites ;
      • le relationnel : les conflits ;
      • l'éthique, la morale et la déontologie.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Manager.
    • Dirigeant, décideur et cadre exécutif membre d'une équipe de direction.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Les objectifs de la formation

    • Faire face aux phénomènes déstabilisants liés au changement.
    • Anticiper les résistances prévisibles du corps social et des équipes.
    • Réussir le management du changement.
    • S'inscrire avec ses collaborateurs dans une dynamique de changement.

    Points forts

    • Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges sur le management du changement.
    • Une formation personnalisée. Le consultant accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.

    Qualité des formations certifiées

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
    Référence : 6318
    Prix : 1360 € HT
    Forfait repas : 46 € HT