Formation : Management stratégique

Partie 1 : LES OUTILS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE (2 jours)

1 Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement

• L'exigence accrue des clients.
• L'accélération de la mondialisation des activités.
• L'impact du commerce électronique.
• L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique.

2 Analyser le champ stratégique de l'entreprise

• L'analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d'expérience : les matrices ;stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL).
• L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique.
• Découpage des activités en Domaines d'Action Stratégique (DAS).
• Analyser le taux de croissance et le cycle de vie des DAS.
• Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise.

3 Manœuvres et nouvelles approches stratégiques

• Les approches traditionnelles de la stratégie.
• La progression par les avantages concurrentiels.
• Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution.
• La veille stratégique.

Partie 2 - RÉUSSIR LE DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE DANS L'ENTREPRISE (2 jours)

1 Déployer la stratégie dans l'entreprise

• Faire du projet stratégique un projet partagé.
• Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion.

2 La dynamique d'évolution d'un secteur : opportunités et menaces

• Passer du diagnostic à la mise en œuvre.

3 Le cas de la croissance externe : tentation, risques, opportunités

• Fusions, acquisitions, partenariats et alliances.
• Évaluation des dynamiques de succès et des causes d'échecs.

4 Le pilotage stratégique par les compétences

• Transformer des compétences distinctives en avantage concurrentiel.
• Accélérer le déploiement des compétences porteuses de valeur pour le client.

5 Les déploiements stratégiques réussis : le secret des structures compétitives modernes

• Organigramme plat, pilotage des projets, systèmes ouverts et interactifs.
• Poids de l'information et de la communication.
• Liaisons transversales et organisation par processus.

6 Rendre sa stratégie opérationnelle

• Qu'est-ce que l'alignement stratégique ?
• Aligner l'ensemble de l'entreprise pour exécuter la stratégie.
• Mesurer la qualité de son alignement stratégique.

Partie 3 : FAIRE LE DIAGNOSTIC FINANCIER DE L'ENTREPRISE, CONSTRUIRE LE BUSINESS-PLAN du PROJET (2 jours)

1 Établir le diagnostic financier de l'entreprise

• Politique financière et grands équilibres financiers.
• Niveau de compétitivité et rentabilité.
• Capacité d'autofinancement et degré de liquidité.
• Capacité de croissance interne et externe.
• Création de valeur.

2 Assurer le financement de la croissance

• Endettement, trésorerie, capitaux engagés.
• Fonds propres, effet de levier endettement.
• Capital-risque, introduction en Bourse.

3 Évaluer et choisir les investissements

• Optimisation des capitaux engagés.
• Calculs de rentabilité : ROCE.
• Coût des capitaux investis : WACC.

4 Construire un business-plan et évaluer la rentabilité

• Les choix stratégiques et les hypothèses d'activité.
• Établir comptes de résultats et bilans prévisionnels.
• Analyser la rentabilité : TRI, VAN, Pay back.
• Sensibilité et choix de financements.
• Le pilotage et suivi des réalisations.

Partie 4 : MOBILISER SES ÉQUIPES EN SUSCITANT CONFIANCE ET ADHÉSION AU PROJET (2 jours)

1 Identifier les conditions de réussite

• Connaître les facteurs clés de succès et d'échecs.
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action.
• Identifier ses marges de manœuvre au sein de son organisation.

2 Développer son leadership

• Connaître et anticiper les phases de transformation d'une organisation.
• Repérer les sources de résistance au changement.

3 Faciliter la mise en œuvre du changement par des démarches de coaching

• Situer ses styles du management.
• Détecter et développer les talents de ses collaborateurs.

4 S'approprier les nouvelles approches du management

• Comment développer l'intelligence collective.
• L'entreprise au service des clients : favoriser et renforcer la coopération.

Pour qui

• Dirigeant d'entreprise.
• Membre de comité de direction impliqué dans la définition et le déploiement de la stratégie.
• Cadre supérieur amené à occuper une fonction de direction.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Définir et déployer sa stratégie en incluant les aspects financiers et humains.
• Enrichir et renouveler sa réflexion en intégrant les apports les plus récents de l'analyse stratégique.
• Évaluer ses propres pratiques de direction pour assurer le déploiement d'une stratégie.
• Exercer son rôle de leader en mobilisant les hommes.

Points forts

• Cette formation très complète accompagne le dirigeant dans toutes les étapes de la stratégie :
  • diagnostic stratégique ;
  • choix d'une stratégie ;
  • déploiement de la stratégie retenue ;
  • construction du business-plan ;
  • mobilisation des équipes.
• Possibilité de bénéficier d'un accompagnement individuel à la mise en oeuvre de votre projet à l'issue de la formation. Nous consulter.
• Le partage d'expérience entre pairs. Le profil des participants, l'expérience des consultants et l'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.