Formation : Mettre en œuvre sa stratégie

1 De la conception au déploiement Rappels

• Le processus stratégique global.
• Objectifs et plan stratégique, les éléments de sortie de la conception.
• Les « balanced scorecards », formulation équilibrée du projet stratégique.
• Enjeux et démarche générale de déploiement et du pilotage stratégique.

2 La performance, résultat attendu du déploiement stratégique

• Qu’est-ce que la performance ? Niveau de l’enjeu.
• Caractérisation de la performance. Les « facteurs clés de la performance (FCP).
• Alignement stratégique :
  • de l’utilité de la perspective des « balanced scorecards » ;
  • le domaine des initiatives.
• Performance étendue.
• RSE et « parties prenantes ».
• Vers des « Responsible scorecards » ?
• Contribution de l’approche par les processus.
• Le système de management intégré.

3 Déployer la stratégie

• Le périmètre et les étapes.
• Facteurs clés, objectifs et indicateurs de performance.
• Le « Plan Performance » (PP), tableau de bord opérationnel du plan stratégique.
• La maîtrise des indicateurs.
• Déploiement du PP : des plans d’actions potentiels (PAP) aux plans d’actions détaillés (PAD).

4 Piloter le déploiement stratégique

• Le management des projets.
• Un processus associé de communication interne.
• De l’utilité des nouveaux outils collaboratifs.
• Suivi de la performance financière : cash-flows, budgets d'investissement et opérationnels… un rebouclage naturel grâce à l’alignement stratégique.

Pour qui

• Dirgeant et Décideur, équipe de direction, cadre exécutif impliqués dans le déploiement et le pilotage de la stratégie.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis obligatoire, mais avoir suivi préalablement la formation « Stratégie Phase 1 » constitue un parcours logique pour profiter pleinement de cette « Phase 2 ».

• Maîtriser l’articulation entre la conception du projet stratégique et sa traduction dans l’action opérationnelle.
• Connaître et utiliser les principaux outils et méthodes du déploiement et du pilotage stratégique.

Points forts

• Une formation focalisée sur l’établissement et la maîtrise du lien entre objectifs stratégiques et action opérationnelle tout au long de la mise en œuvre de votre projet stratégique.
• Une vision étendue à toutes les « parties prenantes » dans une perspective de compatibilité avec un projet RSE présent ou à venir.
• Un travail de synthèse sous forme d'atelier.
• Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.