Formation : L'essentiel du contrôle de gestion pour collaborateurs

1 Qu'est ce que la gestion ?

• Le tripole de la gestion : prévoir, mesurer et agir.
• Finalité des différents outils de gestion : comptabilité analytique, budget et tableau de bord.
  • Définir son rôle dans la gestion.

2 Dialoguer avec les comptables

• Le compte de résultat et le bilan.
• Organisation comptable, codification du plan comptable, schéma de comptabilisation.
• Signification et enregistrement de l'amortissement, des provisions, de la variation des stocks.
• Signification des principaux résultats : marge brute, EBE, REX, …

3 Les bases de la finance

• Équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.
• Rôle des opérationnels dans la gestion des stocks et du crédit client.

4 Suivre l'activité, les coûts et les marges

• Utilité de la comptabilité analytique.
• Calcul des coûts de revient : coût complet, direct costing, …
• Illustration : calcul d'un coût de revient industriel.
  • Cas Securiform : calculer le résultat analytique d'une activité de service.
  • Cas Bonpain : comparer les méthodes de comptabilité analytique.

5 Participer au processus budgétaire

• Comprendre le processus budgétaire.
• Participer à l'élaboration d'un budget.
• Assurer le suivi budgétaire : mesurer et interpréter les écarts.
  • Cas Tema sur tableur : construire un budget de frais généraux.
  • Analyse d'écarts sur vente.
  • Cas Securiform : analyser une reprévision.

6 Contribuer aux tableaux de bord

• Méthodologie de construction.
• Les différents indicateurs : de performance, de pilotage, d'éclairage.
• Mettre en forme les données : tableaux, graphiques, rapports.
  • Exercices : choisir le bon indicateur, le bon type de graphique.

7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Collaborateur fonctionnel, assistant(e) ou secrétaire.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les fondamentaux de la gestion et le rôle du contrôle de gestion.
• Communiquer et collaborer avec le contrôle de gestion et son manager.
• Participer au budget et au suivi de l'activité.
• Contribuer à l’élaboration d’indicateurs (de performance et de pilotage) propres aux tableaux de bord.

Points forts

• Le module e-learning "savoir décrypter un bilan" permet à l'apprenant de renforcer individuellement sa compréhension des états financiers.
• Cette formation spécialement destinée aux collaborateurs participant au contrôle de gestion est conçue autour de nombreux exercices dont plusieurs réalisés sur tableur.
• Un lexique des termes financiers et du contrôle de gestion est remis aux participants.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : L'essentiel de la finance d'entreprise pour collaborateurs et L'essentiel de la comptabilité pour collaborateurs .