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Formation : Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

    Stage - Présentiel | La gestion économique et financière des projets
     

     

    La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients.

    Maîtriser un projet, qu'il soit informatique, économique ou de réorganisation est d'autant plus fondamental qu'il impacte la rentabilité de l'entreprise. Cette formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.

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    Le programme de la formation

    1 Apports du contrôle de gestion pour les projets

    • Caractéristiques des projets, les différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
    • Tripole de gestion : prévoir-mesurer-agir.
    • Apports du contrôle de gestion pour les projets.
    • Outils de gestion : comptabilité analytique, budget, tableau de bord.

    2 Évaluer les coûts et la marge : comptabilité analytique

    • Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables.
    • Méthode du coût complet, direct costing.
    • Découpage analytique du projet.
    • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
    • Procédure d'engagement de dépenses.
    • Estimation à terminaison :
      • exercice : détermination du taux journalier dans une SSII, pour un projet marchand et non-marchand.

    3 Chiffrer le budget du projet, assurer le suivi budgétaire

    • Traduction des plans opérationnels.
    • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens.
    • La planification budgétaire.
    • Les étapes de la construction du budget du projet.
    • Le positionnement des "milestones".
    • L’estimation à terminaison.

    4 Suivre la trésorerie du projet

    • BFR et courbe de trésorerie du projet.
    • Bonnes pratiques pour améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
      • cas Eclairshop : calcul de la position de trésorerie du projet sur tableur.

    5 Évaluer la rentabilité d'un projet

    • Encaissements, décaissements prévisionnels.
    • La notion d’actualisation.
    • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
      • cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet marchand.

    6 Le tableau de bord projet

    • Rôle du tableau de bord.
    • Indicateurs de performance, de pilotage.
    • Mise en forme :
      • exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.

    Avis

    Formation bien menée, avec des exemples d'application immédiate et une ouverture vers les domaines dont la connaissance facilite la compréhension et l'avancée du travail quotidien
    17/06/2014|Bruno SAPIN, Chef de projet, Secteur de l'industrie