Vous êtes ici : Accueil > Formations > Management de projets > Méthodes et outils en projet > Les risques du projet

    Formation : Le management des risques projet - Niveau 2

    Stage - Présentiel | Les outils de simulation pour affiner l'évaluation des risques et sécuriser la prise de décision

    Agir dans la complexité et l'incertitude gagne en pertinence grâce à une formation au management des risques projet.

    En effet, le chef de projet vit en permanence :

    • des évolutions de son environnement ;
    • des changements dans les exigences client ;
    • des réorganisations dans son entreprise ;
    • des modifications de la disponibilité de ressources.

    Tout le projet ne peut être mis sous contrôle de manière mécaniste. La mise en place de la gestion des risques projet permet d'élever le niveau de maîtrise du projet. L'analyse qualitative des risques apporte une première vision fondée sur l'expérience et l'intuition des acteurs. L'analyse quantitative permet de franchir une étape de plus en modélisant les scénarios de risques pour obtenir une vision plus précise de l'exposition aux risques du projet. Les plans de réponses aux risques peuvent alors être déterminés de manière plus pertinente.

    Le programme de la formation

    1 Les différents modèles de l'analyse quantitative

    • La méthode Delphi.
    • Les arbres de décision.
    • Les simulations de Monte-Carlo.

    2 Les distributions dans les modèles statistiques

    • Les distributions habituelles :
      • triangulaire ;
      • bêta ;
      • uniforme ;
      • normale.
    • Les distributions atypiques.

    3 Les simulations de planning

    • Définir les incertitudes sur les durées de tâches.
    • Lancer plusieurs simulations pour apprécier la sensibilité des résultats aux données d'entrée.
    • Comprendre les résultats des simulations.

    4 L'aide à la décision

    • Interpréter les résultats des simulations.
    • Identifier les tâches les plus sensibles.
    • Définir les provisions délais :
      • de tâche ;
      • de branche de réseau ;
      • du projet.
    • Définir le coût total le plus réaliste.
    • Replanifier en tenant compte des risques analysés.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Chef de projet, responsable de projet et directeur de projet.
    • Directeur de PMO (Project management office : bureau de gestion des projets).
    • Directeur ou chef de service ayant lancé des projets à haut niveau de risques.

    Prérequis

    Les participants à cette formation doivent avoir suivi une formation au management des risques projet de premier niveau.

    Les méthodes et outils liés à l'identification, à l'analyse qualitative des risques et à la définition de réponses aux risques sont supposés connus.

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les différentes méthodes d'analyse quantitative des risques.
    • Utiliser les simulations de Monte-Carlo.
    • Argumenter ses décisions concernant les provisions de planning et de coûts.

    Points forts

    • Référencement PMI ® : gagnez 6 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
    • Chaque participant dispose d'un ordinateur sur lequel il peut faire ses propres simulations de Monte-Carlo.
    • Formation axée sur la pratique et les études de cas.

    Pour aller + loin...

    Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Maîtriser les risques juridiques de ses projets et de ses affaires sur contrats et Les clés du management de projet - Niveau 2 .

    Les dates

    06 avr. PARIS 850,00 €
    25 mai PARIS 850,00 €
    12 oct. PARIS 850,00 €
    14 déc. PARIS 850,00 €
    Formation en intra dans votre entreprise

    Référence : 7123

    Durée : 1 jour 1 jour (7 heures)
    Prix : 850 € HT
    Forfait repas : 25 € HT
    Ajouter au panier