Formation : Préparation à la certification CAPM®

Partie 1

1 Introduction - Cadre du management de projet

• Définitions essentielles : projet, management de projet, programme, portefeuille de projets et rôle du chef de projet.
• Les projets et la stratégie de l'entreprise.
• La distinction entre les opérations et les projets.
• Les facteurs environnementaux de l'entreprise.

2 Cycle de vie du projet et organisation

• Le cycle de vie du projet :
  • approche macroscopique,
  • liaison cycle de vie du projet/cycle de vie du produit,
  • phases, jalons et chevauchement de phases.
• Les parties prenantes d'un projet.
• Organisation de projet et organisation d'entreprise.
• Les actifs organisationnels de l'entreprise.

3 Les processus de management d'un projet

• Le découpage en processus du PMBoK ^® Guide 4 ^e édition.
• Les 5 groupes de processus :
  • démarrage (obtenir l'autorisation d'engager des ressources) ;
  • planification (activités de prévision) ;
  • exécution (faire que les choses se fassent) ;
  • surveillance et maîtrise (comparer les résultats à la prévision) ;
  • clôture (de phase et de projet).

4 Le management de l'intégration du projet

• Élaborer la charte du projet.
• Élaborer le plan de management de projet.
• Diriger et piloter l'exécution du projet.
• Surveiller et maîtriser le travail du projet.
• Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications.
• Clore le projet ou la phase.

5 Le management du contenu du projet

• Recueillir les exigences.
• Définir le contenu.
• Créer la structure de découpage du projet.
• Vérifier le contenu.
• Maîtriser le contenu.

6 Le management des délais du projet

• Définir les activités.
• Organiser les activités en séquence.
• Estimer les ressources nécessaires aux activités.
• Estimer la durée des activités.
• Élaborer ert maîtriser l'échéancier.

Partie 2

7 Le management des coûts du projet

• Estimer les coûts.
• Déterminer le budget.
• Maîtriser les coûts.

8 Le management de la qualité du projet

• Planifier la qualité.
• Mettre en œuvre l'assurance qualité.
• Mettre en œuvre le contrôle qualité.

9 Le management des ressources humaines du projet

• Élaborer le plan des ressources humaines.
• Constituer l'équipe de projet.
• Développer l'équipe de projet.
• Diriger l'équipe de projet.

10 Le management des communications du projet

• Identifier les parties prenantes.
• Planifier les communications.
• Diffuser les informations.
• Gérer les attentes des parties prenantes.
• Rendre compte de la performance.

Partie 3

11 Le management des risques du projet

• Planifier le management des risques.
• Identifier les risques.
• Mettre en œuvre les analyses qualitative et quantitative des risques.
• Planifier les réponses aux risques.
• Surveiller et maîtriser les risques.

12 Le management des approvisionnements du projet

• Planifier les approvisionnements.
• Procéder aux approvisionnements.
• Gérer les approvisionnements.
• Clore les approvisionnements.

Informations clés

Langue de la documentation

• le PMBok Guide est remis en français ET en anglais.
• La documentation pédagogique est en français à 100 %.
• La base de questions PMP dispose de questions en français et de questions en anglais pour pouvoir étudier dans sa langue maternelle et disposer de toutes les traductions utiles.

Expérience du groupe Cegos

• Cegos prépare aux certifications du PMI depuis 2005 et dispose d'un retour d'expérience varié en inter entreprises et en intra entreprises.

Pour qui

• Chef de projet débutant.
• Assistant de gestion de projet, coordinateur de projet.
• Acteur projet, sponsor de projet.

Prérequis

Au moment de la rédaction de ce programme, les critères d'éligibilité étaient les suivants : - avoir un niveau de formation initial équivalent au baccalauréat, - avoir suivi une formation au management de projet d'au moins 23 heures ou bien pouvoir justifier d'au moins 1 500 heures d'activité dans une équipe de management de projet.

• Préparer l'examen de certification CAPM ^® .
• Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM ^® , pour obtenir la lettre d'éligibilité indispensable afin de passer l'examen.
• Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI : le PMBoK ^® Guide 4 ^e édition.
• Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
• Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux 150 questions de l'examen.

Points forts

• Accompagnement par un consultant-formateur qui joue le rôle de facilitateur.
• Aide à la réalisation du dossier d'éligibilité à la certification CAPM.
• Accès permanent à une base de questions type CAPM en ligne, pour s'exercer à tout moment (travail à distance estimé à 1 jour).
• Exercices et études de cas pour compléter l'acquisition de connaissances, adossés aux questions types de préparation de l'examen.
• Référencement PMI ^® : gagnez les 23 heures de formation indispensables, pour passer l'examen de la certification CAPM.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Management de projet - Niveau 3 et PRINCE2® Foundation .