Formation : Chef d'équipe

1 Comprendre son rôle : tenir compte des organisations actuelles

• Appréhender les changements d'aujourd'hui pour produire :
  • avec qualité au juste coût ;
  • tout en respectant les délais, les normes de sécurité et d'environnement.
• Identifier l'évolution des critères de performance.
• Comprendre son rôle de manager de proximité et de promoteur des plans de progrès.

2 S'appuyer sur les 5S : le socle du progrès pour préparer l'équipe au changement

• Projeter l'équipe vers l'état d'esprit 5S en allant au bout de la mise en œuvre :
  • débarasser ;
  • ranger ;
  • nettoyer ; mais aussi
  • standardiser ; et surtout
  • progresser.
• Mettre en place une organisation visuelle efficace :
  • changer le mode de communication avec son équipe.
• Construire la responsabilisation de l’équipe autour de règles définies en commun :
  • utilisation d'une véritable simulation de projet 5S.

3 Ancrer l'amélioration continue : les outils du progrès, le Kaizen et le PDCA

• Formaliser les pratiques opérationnelles en impliquant les acteurs :
  • construire une fiche d'instruction, la tester, puis l'améliorer.
• Faire appliquer les standards et contribuer à leur amélioration permanente.
• Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes :
  • apprendre à passer par les étapes du PDCA.

4 Améliorer la sécurité et les conditions de travail

• Appliquer les principales règles d'ergonomie pour concevoir des postes permettant :
  • un travail plus facile ; et
  • sans TMS (Troubles Musculo Squelettioques).
• Créer et maintenir un lieu de travail favorisant la performance en toute sécurité.
• Développer l'esprit sécurité au poste de travail.

5 Développer et maintenir un esprit d'équipe

• Intégrer efficacement les nouveaux à l'équipe :
  • les étapes de l'intégration ;
  • faciliter l'arrivée dans l'équipe.
• Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation.
• Apprécier son personnel de façon continue.
• Connaître les règles de gestion des intérimaires.
• Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence.

6 Piloter son équipe et gérer ses activités, la supervision active

• Effectuer le Tour de piste, détecter les écarts.
• Définir ses priorités, pour agir quand il est encore temps.
• Ordonnancer avec précision les activités de l'équipe.
• Animer les réunions de début et de fin d'équipe.
• Optimiser son emploi du temps :
  • utiliser son Tableau de Bord.

7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Chef d'équipe, superviseur, team leader.
• Responsable de ligne ou d'îlot de fabrication.
• Animateur et coordinateur d'équipe.
• Débutant dans un poste d'encadrement d'équipe.

Prérequis

Une connaissance de la production est souhaitable.

• (Re)situer son action dans le cadre des évolutions des organisations actuelles.
• Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.
• Contribuer à l'amélioration de l'organisation.
• Développer la rigueur et le progrès permanent.
• Rendre ses actes de management efficaces.

Points forts

• Un jeu pédagogique montre concrètement l'implication du chef d'équipe dans une action 5S.
• Une formation complète basée sur l’alternance de plusieurs modalités pédagogiques.
• Les modules e-learning permettront au chef d'équipe de se mettre à jour sur ce qu'est le Lean et de se questionner sur les relations construites avec son équipe.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Conduire les travaux neufs et travaux sur site et Manager avec succès la fonction Maintenance .