Programme
Le programme de la formation
1_ Maîtriser le processus de transformation "idée-produit"
- Situer le développement dans la démarche d'innovation.
- Cadrer le développement de produit en étapes clés.
- Clarifier la phase exploratoire en amont du projet.
- Repérer les acteurs clés du développement et leurs rôles.
- Définir la mission et les responsabilités du chef de projet.
2_ Fluidifier les échanges entre les acteurs de l'innovation
- Le dialogue entre les métiers impliqués en interne.
- Le fonctionnement en équipe projet.
- Le travail en écosystème avec des partenaires.
- L'intégration sécurisée des fournisseurs et les protections adaptées.
- L'émergence des nouveaux acteurs de l'innovation et leur impact.
3_ Comprendre et anticiper le "juste" besoin client
- Les nouvelles formes d'écoute client.
- L'intégration du client dans la chaîne de développement.
- L'expression fonctionnelle de besoin.
- Le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF).
- La dualité techno push/market pull.
4_ Conduire le développement comme un projet
- Identifier les travaux à réaliser et les responsabilités associées (WBS).
- Maîtriser les délais et anticiper les dérapages par la planification.
- Budgéter le projet et respecter les coûts à terminaison sur le produit.
- Optimiser les ressources et maîtriser le budget tout au long du projet.
- Piloter l'avancement du projet par les techniques d'avancement physique.
5_ Assurer la maîtrise du projet de développement
- Réaliser des revues de projet au moment opportun.
- Préparer les comités de pilotage.
- Faire prendre les décisions et recourir à l'arbitrage.
- Gérer efficacement les modifications en cours de projet.
6_ Panorama des techniques de développement
- La veille pour anticiper les besoins.
- La créativité pour se différencier et innover.
- L'analyse de la valeur au service du projet et du client.
- La conception à coût objectif pour respecter les coûts.
- L'AMDEC pour fiabiliser le produit.
- Les plans d'expérience pour optimiser la mise au point du produit.
7_ Manager l'équipe de développement avec des leviers efficaces
- Situer le positionnement et le pouvoir du chef de projet.
- Constituer une équipe motivée et responsable.
- Déléguer avec efficacité.
- Entretenir la mobilisation des acteurs.
- Prendre et faire prendre des décisions pour faire avancer le projet.
- Cadencer les réunions de projet pour soutenir le rythme.
- Cultiver les bonnes pratiques du fonctionnement en équipe projet.
- Favoriser l'initiative et le devoir d'alerte.
8_ Mettre sous contrôle les risques associés au développement de produit nouveau
- Accompagner les équipes face à l'inconnu.
- Apprendre à travailler avec des hypothèses.
- Analyser les caractéristiques innovantes d'un projet.
- Manager les risques au plus tôt.
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