Formation : Le chef de projet de développement de produits nouveaux

1 Maîtriser le processus de développement de produit

• Identifier les étapes clés du développement.
• Clarifier la phase exploratoire en amont du projet.
• Situer le démarrage et la fin de son projet.
• Repérer les acteurs clés du développement et leurs rôles.

2 Cadrer le besoin associé au produit

• Pratiquer les nouvelles formes d’écoute client.
• L’intégration du client dans la chaîne de développement.
• Utiliser l’analyse fonctionnelle pour exprimer le besoin.
• Rédiger le cahier des charges fonctionnel (CdCF) du produit.

3 Déjouer les 5 pièges du développement avant de se lancer

• Pondérer l’effort entre développement du produit/ du process/ du service pour maîtriser le périmètre.
• Sécuriser l'intégration des fournisseurs pour maîtriser les risques.
• Jalonner le projet avec discernement pour maîtriser les délais.
• Utiliser les technologies sur étagère pour faciliter la fabricabilité.
• Faire valider la note de lancement du projet pour obtenir les moyens.

4 Conduire le développement comme un projet

• Lister les tâches et les responsabilités associées (WBS).
• Planifier le projet (PERT et GANTT).
• Budgéter le projet et respecter les coûts à terminaison sur le produit.
• Piloter l'avancement du projet par les techniques d'avancement physique.
• Optimiser les ressources et maîtriser le budget tout au long du projet.
• Gérer efficacement les modifications en cours de projet.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Le cadrage du projet.

Anticiper les risques d'un projet.

Réussir le lancement d'un nouveau produit.

6 Panorama des techniques de développement

• L'analyse de la valeur pour répondre encore mieux aux besoins du client.
• Les outils de créativité appliquée pour surmonter les obstacles techniques, développer moins cher et plus rapidement.
• La conception à coût objectif pour respecter des contraintes de coûts.
• L'AMDEC pour fiabiliser le produit.
• Les plans d'expérience pour optimiser la mise au point du produit.
• Le dépôt de brevet et la propriété industrielle.
• L’écoconception pour améliorer le profil environnemental du produit.

7 Manager l'équipe de développement avec des leviers efficaces

• Clarifier avec chaque intervenant sa contribution au projet.
• Réussir la réunion de lancement : rassembler autour d’une vision commune du produit / process / service.
• Faire travailler ensemble des experts techniques de "cultures" différentes.
• Cadencer les réunions de projet pour soutenir le rythme de développement.
• Prendre et faire prendre des décisions pour lever les points durs.
• Favoriser l’initiative et le devoir d’alerte.

8 Mettre sous contrôle les risques associés au développement de produit nouveau

• Accompagner les équipes face à l’inconnu.
• Manager les risques au plus tôt.
• Intégrer une provision pour risques.

• De retour en entreprise, découvrez à votre rythme des apports complémentaires à ceux vus en formation en réalisant les 3 modules d'autoformation proposés.
• Vous pourrez ainsi : obtenir des réponses pragmatiques aux principales difficultés rencontrées lors du démarrage d'un projet ; mettre en œuvre un processus de management des risques ; repérer les points clés du lancement marketing-commercial d'un nouveau produit.

Pour qui

• Chef de projet et ingénieurs projet, en charge du développement de produits nouveaux.
• Ingénieur et technicien produits, process et procédés.
• Responsable de conception, de développement ou d'industrialisation.
• Responsable marketing, chef de produit.
• Responsable de bureau d'études ou méthodes.
• Toute personne impliquée dans une démarche d'innovation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser les méthodes et outils permettant de créer le produit qui se vendra.
• Piloter le projet de développement.
• Repérer les points clés des techniques spécifiques au développement de produits nouveaux.
• Animer le réseau d'acteurs du développement autour des principes de communication, d'anticipation et de délégation.

Points forts

• Apprentissage double axé à la fois sur le management de projet et sur le développement des innovations.
• Jeu de simulation très concret pour vivre un développement de produit en équipe : NPI Sim ^® . - Mini-séance de créativité en groupe.
• Illustrations avec cas réels d'entreprise sur chaque séquence.
• Référencement PMI ^® : gagnez 27 PDU pour maintenir votre certification PMP ^® ou PgMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) et Le leadership du chef de projet .