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Formation : Chef de projet de développement de produits nouveaux
  • Formation mixte

Stage - Mixte | Réussir votre développement de produit ou de service, de la décision de lancement à la mise sur le marché
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Pourquoi une formation au projet de développement de produits et services nouveaux ?

Dans un contexte concurrentiel ouvert et fort, il faut savoir se différencier, satisfaire son client, arriver au bon moment et garantir des prix en cohérence avec le marché.

Pour le chef de projet, ce challenge se décline en quatre facettes :

  • maîtriser la performance du produit et/ou du service ;
  • innover et se différencier ;
  • respecter le délai de mise à disposition ;
  • piloter les coûts.

Au carrefour de tous ces enjeux, le chef de projet de développement de produits et services nouveaux concrétise l'innovation et contribue ainsi à la croissance et à la pérennité de l'entreprise.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ Maîtriser le processus de développement de produit

  • Identifier les bonnes pratiques du projet de développement de produit.
  • Identifier les étapes clés du développement de produit.
  • Phaser et jalonner le projet.
  • Intégrer la dimension cycle de vie.
  • Repérer les acteurs clés du développement et leurs rôles.
  • Identifier les facteurs de cohésion de l'équipe projet.

Simulation : projet de développement

2/ Impliquer les partie-prenantes du projet (client, fournisseurs)

  • L'analyse du besoin : Kano, analyse fonctionnelle et CdCF.
  • Rédiger et faire valider la fiche de cadrage du projet.
  • Mettre en place sa stratégie de co-développement avec ses fournisseurs.

Cas fil rouge : Cadrer le projet de développement

3/ Pratiquer des techniques utiles au développement

  • L'AMDEC.
  • L'analyse de la valeur.
  • La conception à coût objectif.
  • L’écoconception.
  • Le dépôt de brevet et la propriété industrielle.

Cas fil rouge : Pratiquer les techniques de développement

4/ Organiser, planifier et piloter le projet de développement

  • Repères fondateurs et gouvernance.
  • Bâtir un planning réaliste.
  • Budgéter le projet.
  • Piloter les risques.
  • Maîtriser l'avancement du projet et la gestion des modifications.

Simulation : Optimiser votre projet de développement

5/ Utiliser la créativité pour trouver des solutions originales

  • Repérer les 5 clés de la créativité.
  • Réussir un brainstorming.
  • Tester 3 outils d'émergence d'idées.
  • Sélectionner et tester les idées

Cas fil rouge : mini séance de créativité

6/ Activités à distance

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