Formation : Le chef de projet d'ingénierie industrielle

1 L'organisation des projets industriels

• Rôle du chef de projet et des membres de l'équipe projet.
• Les rôles particuliers du chef de projet et du chef de chantier pendant la phase construction.
• Les 5 étapes clés de gestion de projet.
• L'organisation interne du projet par rapport au maître d'ouvrage, au maître d'œuvre.
• La communication sur le projet : rapports périodiques, réunion de chantier, intégration SPS dans les travaux.

2 Particularités des projets Export

• Le langage des projets à l'Export.
• Étude d'un contrat d'ingénierie à l'Export (fourniture d'équipements et mise en service).

3 Le démarrage d'un projet industriel

• Le cahier des charges du projet :
  • la vision du donneur d'ordre ;
  • la vision de l'ingénieriste.
• Les documents de lancement, la note de lancement.
• Le découpage du projet :
  • le phasage des projets industriels et les jalons associés ;
  • l'organigramme des tâches (WBS et OBS) ;
  • la fiche de tâche et la fiche de lot.
• L'élaboration du planning initial :
  • le diagramme d'enclenchement des activités (PERT) ;
  • l'évaluation des durées et le calcul des dates prévisionnelles ;
  • le chemin critique, les marges libres et totales ;
  • le diagramme de GANTT ;
  • la gestion des ressources, le lissage et le nivellement.
• La mise au point du budget initial :
  • les estimations des coûts propres aux installations industrielles (études, matériels, montage) ;
  • l'évaluation des provisions pour risques et aléas.
• Le calcul de la rentabilité du projet :
  • VAN, TIR, PAYBACK.

4 La conduite d'un projet industriel

• La logique des outils de contrôle de projet.
• L'avancement physique :
  • les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux ;
  • piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire.
• La maîtrise des délais :
  • la reprévision de date de fin de tâche ;
  • l'analyse par la disponibilité des ressources ;
  • l'analyse par l'avancement physique ;
  • le contrôle des délais d'approvisionnement des matériels.
• La maîtrise des coûts :
  • la méthode du reste à engager ;
  • le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise ;
  • le calcul de l'écart coût et de l'écart délai ;
  • la relation entre les coûts et les délais.
• La maîtrise de la qualité :
  • le tableau de suivi des exigences clients ;
  • le traitement des modifications ;
  • le plan qualité projet ;
  • la gestion de configuration, les documents, les matériels.
• La maîtrise des risques :
  • identification des risques avec une check-list des risques des projets industriels ;
  • évaluation des risques ;
  • élaboration des plans de réponses aux risques ;
  • surveillance des risques.

5 La clôture d'un projet industriel

• La conduite de la mise en service industrielle.
• La fin du projet : réception et garantie.
• Bilan de projet et archivage.
• Capitaliser et faire partager l'expérience du projet à l'entreprise.

6 Le système d'informations du projet

• Les outils de planification de projet.
• Les outils de gestion documentaire.

7 Synthèse

• Le dispositif de pilotage : tableau de bord et indicateurs.
• Disposer d'un référentiel d'évaluation de sa performance de chef de projet.

8 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Chef de projet, manager de projet, responsable de projet en charge de projets industriels.
• Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage).

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser les concepts de projet et d'organisation projet.
• Identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international.
• Appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques.
• Appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel.
• Créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet.
• Consolider l'information de pilotage et construire des tableaux de bord percutants.

Points forts

• Utilisation d'un simulateur de projet (construction d'un produit technique).
• 3 modules e-learning pour un entraînement individuel sur les séquences "démarrage d'un projet industriel", "la conduite d'un projet industriel".
• CD-Rom : boîte à outils du management des projets industriels + documentation.
• Échange entre des participants tous confrontés au management d'un projet industriel, avec des problématiques comparables ou transposables. Ce regroupement est unique sur le marché.
• Référencement PMI ^® : 26 PDU pour maintenir votre certification PMP ^® ou PgMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets et Le management des risques projet - Niveau 1 .