Formation : Chef de projet occasionnel

1 Définir son projet pour identifier la cible

• Comprendre le vrai besoin du demandeur.
• Formaliser les attentes dans la note de cadrage.

2 Clarifier sa mission : rôle et moyens

• Délimiter son rôle et ses responsabilités.
• Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l'entreprise.

3 Construire une démarche projet

• Acquérir quelques bases de la démarche projet.
• Identifier les tâches à réaliser.
• Établir le planning prévisionnel du projet.
• Analyser les risques majeurs et les anticiper.

4 Réunir les compétences pour constituer l'équipe

• Identifier les acteurs à associer.
• Impliquer les hiérarchies.
• Mobiliser les membres de l'équipe.

5 Réussir la réunion de lancement pour créer la dynamique

• Repérer les points clés pour réussir le lancement.
• S'entraîner à animer une réunion de lancement.

6 Travailler avec des équipes éphémères

• Identifier et mettre en place les 6 fonctions nécessaires à une équipe.

7 Établir son "plan de réussite" pour le projet

• Diagnostiquer les atouts et faiblesses de son projet.
• Les actions à mener pour prendre un bon départ.

Pour qui

• Cadre et manager investis occasionnellement de la responsabilité d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Démarrer un projet dans de bonnes conditions.
• Acquérir les bases de la démarche projet.
• Associer et motiver les personnes choisies.
• Obtenir les moyens indispensables à la réussite.

Points forts

• Une étude de cas et de nombreux exercices et mises en situation permettent aux participants d'expérimenter les différentes phases de la conduite d'un projet grâce à de nombreux ateliers et jeux pédagogiques.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager et animer une équipe projet et Maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projet .