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Formation : Chef de projet occasionnel

Stage - Présentiel | Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe

Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre d'un management par projet.

Habitués à gérer des processus traditionnels, il leur faut remettre en cause ces pratiques et adopter de nouveaux comportements.

Cette formation apporte les bases pour bien démarrer et suivre un projet.

Le programme de la formation

1 Définir son projet pour identifier la cible

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur.
  • Formaliser les attentes dans la note de cadrage.

2 Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l'entreprise.

3 Construire une démarche projet

  • Acquérir quelques bases de la démarche projet.
  • Identifier les tâches à réaliser.
  • Établir le planning prévisionnel du projet.
  • Analyser les risques majeurs et les anticiper.

4 Réunir les compétences pour constituer l'équipe

  • Identifier les acteurs à associer.
  • Impliquer les hiérarchies.
  • Mobiliser les membres de l'équipe.

5 Réussir la réunion de lancement pour créer la dynamique

  • Repérer les points clés pour réussir le lancement.
  • S'entraîner à animer une réunion de lancement.

6 Travailler avec des équipes éphémères

  • Identifier et mettre en place les 6 fonctions nécessaires à une équipe.

7 Établir son "plan de réussite" pour le projet

  • Diagnostiquer les atouts et faiblesses de son projet.
  • Les actions à mener pour prendre un bon départ.

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Cadre et manager investis occasionnellement de la responsabilité d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Démarrer un projet dans de bonnes conditions.
  • Acquérir les bases de la démarche projet.
  • Associer et motiver les personnes choisies.
  • Obtenir les moyens indispensables à la réussite.

Points forts

  • Une étude de cas et de nombreux exercices et mises en situation permettent aux participants d'expérimenter les différentes phases de la conduite d'un projet grâce à de nombreux ateliers et jeux pédagogiques.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager et animer une équipe projet et Maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projet .

Les dates

24-25 mai PARIS
24-25 mai LYON Formation garantie
29-30 mai MARSEILLE Formation garantie
31 mai - 01 juin LILLE Formation garantie
07-08 juin PARIS
21-22 juin BORDEAUX Formation garantie
21-22 juin PARIS Formation garantie
28-29 juin NANTES Formation garantie
28-29 juin TOULOUSE Formation garantie
05-06 juil. PARIS Formation garantie
13-14 sept. PARIS Formation garantie
13-14 sept. STRASBOURG
24-25 sept. PARIS
27-28 sept. BRUXELLES
27-28 sept. LILLE Formation garantie
01-02 oct. MARSEILLE Formation garantie
04-05 oct. BORDEAUX Formation garantie
04-05 oct. NANTES Formation garantie
11-12 oct. PARIS
11-12 oct. TOULOUSE
18-19 oct. GENEVE
18-19 oct. LYON Formation garantie
18-19 oct. MONTPELLIER
25-26 oct. PARIS
15-16 nov. PARIS
22-23 nov. PARIS
22-23 nov. STRASBOURG
29-30 nov. BORDEAUX
29-30 nov. MARSEILLE
29-30 nov. NANTES
06-07 déc. BRUXELLES
06-07 déc. LILLE
06-07 déc. PARIS
13-14 déc. GENEVE
13-14 déc. LYON
17-18 déc. MONTPELLIER
20-21 déc. PARIS
20-21 déc. TOULOUSE
Formation en intra dans votre entreprise

Référence : 5719

Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
Prix : 1250 € HT (1690 CHF HT)
Forfait repas : 50 € HT (70 CHF HT)
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