Formation : Ce que font les grands chefs de projets que les autres ne font pas

1 Mettez le projet sur les bons rails : traquez l’implicite et l’incertitude

• Définissez l’ordre de mission de votre commanditaire avant le votre.
• Formalisez en fonction de la maturité du projet.
• Exprimez les 6 objectifs de votre projet.

2 Jonglez entre la vue d’ensemble et la vue de détail : anticipez le déroulement

• Schématisez la vue d’ensemble du projet.
• Jonglez entre pertinence et appropriation pour choisir vos outils.

3 Préparez vos « petits pas » : construisez la confiance avec les équipiers

• Organisez l’équipe projet en cercles en fonction des rôles attendus.
• Prenez du temps pour connaître les acteurs projet et fixer le bon niveau d’exigence.
• Ritualisez les relations.

4 Changez de canal pour communiquer : faites passer les messages essentiels du premier coup

• Réduisez au maximum l’envoi de mails.
• Adaptez votre canal à vos interlocuteurs et à la nature de vos messages.
• Formalisez les échanges formels, favorisez les échanges informels.

5 Focalisez votre énergie sur les tâches critiques : positionnez le curseur entre contrôle et liberté

• Repérez les tâches critiques.
• Verrouillez les engagements.

6 Décidez et faites décider : maintenez le rythme de votre projet

• Choisissez le mode de prise de décision adapté à la situation.
• Identifiez vos freins individuels en situation de décision.
• Transformez les décisions en actions.

7 Transformez les dérives en opportunités : orientez-vous solution

• Réagissez différemment aux évènements perturbateurs.
• Forgez des solutions de sortie de crise.
• Préservez l’engagement des équipiers lors des coups durs.

Pour qui

• Chefs de projet, directeur de projet, responsable de lot.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Acquérir une nouvelle approche du management de projet, qui opère sur les leviers de l'efficacité personnelle, professionnelle et interpersonnelle.
• S'approprier une démarche globale et intégrée pour l'efficacité des projets.

Points forts

• 7 pratiques très opérationnelles et directement applicables par tous les chefs de projets après la formation.
• Des exemples concrets d'entreprises qui ont mis en œuvre ces pratiques.
• Une approche nouvelle du management de projet, qui va au-delà de la construction du planning et de la maîtrise du budget pour mettre le chef de projet en situation de réussite, avec des leviers qui sont à sa portée.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Chef de projet expérimenté : les meilleures pratiques et Réussir sa certification PMP® .