Formation : Construire le référentiel de compétences

1 Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences

• Identifier toutes les utilisations concrètes du référentiel compétences en GRH et en management.
• Identifier pour son entreprise les différentes utilisations possibles.

2 Savoir identifier les compétences requises pour un emploi

• Identifier les différents modèles de compétences.
• Choisir son modèle de compétences pour son entreprise.
• Savoir identifier les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.
• Savoir regrouper les compétences par grands domaines de compétences.
• Définir pour son entreprise les compétences requises et les grands domaines.

3 Définir les grilles de niveaux de compétences

• Comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences.
• Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
• S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.
• Rédiger un dictionnaire de compétences.

4 Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

• Connaître les étapes pour construire le référentiel compétences.
• Rédiger le dictionnaire de compétences.
• Savoir l'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
• Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers.
• Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager l'outil avec les managers.

Pour qui

• Responsable GPEC, responsable emplois et collaborateur RH en charge de la construction des référentiels compétences.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Attention ce stage n'aborde pas les autres aspects de la GPEC.

• Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences.
• Définir la notion de compétence et choisir son modèle. Identifier pour un emploi les compétences requises.
• Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
• Construire les grilles de niveaux de compétences.
• Se doter de dictionnaire de compétences.
• Construire un référentiel compétences et l'intégrer dans la carte des métiers.

Points forts

• C'est une formation-action car les participants réalisent au cours du stage des référentiels compétences à partir d'une étude de cas.
• Les participants s'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.
• Des fiches outils "compétences" sont remises afin de favoriser la mise en œuvre dès le retour dans l'entreprise.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Les bases de la GPEC et Comment faire vivre sa GPEC - Perfectionnement .