Formation : Comment faire vivre sa GPEC - Perfectionnement

1 Rappeler les notions clés de la GPEC pour se doter d'un langage commun

• Rappel des notions clés.
• Rappel de la démarche.

2 Identifier les 4 clés de réussite de la GPEC

• Identifier les freins et les clés de réussite.
• Repérer ses points de faiblesse et les points à renforcer dans son entreprise .

3 Faire "diagnostic complet" de ses propres méthodes et outils GPEC

• Autodiagnostic de ses outils et méthodes de GPEC actuellement mis en place.
• Présentation d'outils complémentaires pour renforcer la compréhension de la démarche par tous les acteurs : fusées des compétences, organigrammes de remplacement…

4 Renforcer la dimension prévisionnelle de la GPEC

• Se doter et utiliser des outils d'analyse stratégique pour mieux cibler les actions GPEC prioritaires à mener.
• Faire un point sur son propre niveau d'approche : GPEC ou management par les compétences ? niveau 1, 2 ou 3 ?

5 Sélectionner et mieux cibler la démarche

• Faire le diagnostic des actions RH réalisées et vérifier qu'elles permettent véritablement de préparer l'avenir.
• Faire le point sur ses emplois sensibles et stratégiques.
• Cibler ses voies d'entrée pertinentes.
• Acquérir une méthodologie "scan emploi Cegos" et l'appliquer sur un emploi prioritaire.

6 Renforcer l'implication de tous les acteurs sur le projet GPEC

• Se doter d'une grille de lecture du degré d'implication des acteurs de la GPEC au sein de l'entreprise et faire son propre diagnostic.
• Convaincre et mobiliser tous les acteurs afin de mettre en œuvre la GPEC.
• Faire le marketing interne des actions GPEC et RH réalisées.

Pour qui

• Responsable des Ressources Humaines, DRH.
• Gestionnaire des carrières et de la mobilité .
• Chef de Projet GPEC qui souhaite analyser, adapter et perfectionner une démarche GPEC déjà mise en place ou en cours de mise place.

Prérequis

Il est nécessaire d'avoir déjà dans son entreprise des outils et méthodes de GPEC ou d'avoir suivi la formation "Les bases de la GPEC" (réf. 7612).

• Repérer les points critiques de sa démarche GPEC :
  • rappel des étapes et concepts clés de la GPEC.
• Faire un diagnostic complet de ses propres méthodes et outils GPEC.
• Mieux cibler les actions prioritaires de sa GPEC.
• Renforcer la dimension prévisionnelle de ses actions RH.
• Renforcer l'implication de tous les acteurs sur le projet GPEC.

Points forts

• Audit et diagnostic complet sur l'état des lieux de sa GPEC permettant de repérer son plan d'actions prioritaire.
• Une étude de cas en 6 étapes permet de repérer les phases critiques de la GPEC.
• Un jeux de rôle pour communiquer sur la GPEC et convaincre.
• Des outils et modèles de fiches-outils directement réutilisables dès le retour dans l'entreprise.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Organiser la transmission des savoir-faire de votre entreprise et S'entraîner activement à la conduite des entretiens de mobilité et d'orientation .