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    Formation : Construire le référentiel de compétences

    Stage - Présentiel | Mode d'emploi et outils pour construire son référentiel

    La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue un enjeu majeur pour accompagner les choix stratégiques de l'entreprise et préparer les évolutions des métiers. Cependant, les entreprises qui souhaitent mettre en place la GPEC se heurtent souvent à un manque d'outils autour des compétences.

    Cette formation apporte aux Responsables RH ou Chargés Emploi/GPEC un cadre méthodologique et des outils essentiels pour construire un référentiel de compétences, adapté aux enjeux et facilement compréhensible et utilisable par tous.

    Les managers étant les premiers relais dans l'identification, le développement et l'évaluation des compétences de leurs équipes, cette formation donnera des clés pour les associer à cette démarche et communiquer avec pédagogie autour du projet.

    Le programme de la formation

    1 Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences

    • Identifier toutes les utilisations concrètes du référentiel de compétences en GRH et en management.
    • Clarifier la finalité et les différentes utilisations possibles pour son entreprise.

    2 Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle

    • Identifier les différents modèles de compétences.
    • Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.
    • Savoir identifier les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.
    • Savoir regrouper les compétences par grands domaines de compétences.
    • Définir pour son entreprise les compétences requises et les grands domaines.

    3 Définir les grilles de niveaux de compétences

    • Comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences.
    • Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
    • S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.

    4 Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

    • Connaître les étapes pour construire le référentiel compétences.
    • Rédiger le dictionnaire de compétences.
    • Savoir l'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
    • Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers.
    • Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager l'outil avec les managers.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Responsable RH, Responsable emploi/ GPEC, Responsable du développement RH ou collaborateur RH en charge de la construction des référentiels compétences.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Attention ce stage n'aborde pas les autres aspects de la GPEC.

    Les objectifs de la formation

    • Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel compétences.
    • Définir la notion de compétence et choisir son modèle.
    • Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
    • Se doter de dictionnaire de compétences.
    • Construire et maintenir son référentiel compétences.

    Points forts

    • C'est une formation-action car les participants réalisent au cours du stage des référentiels compétences à partir d'une étude de cas.
    • Les participants s'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.
    • Des fiches outils "compétences" sont remises afin de favoriser la mise en œuvre dès le retour dans l'entreprise.

    Qualité des formations certifiées

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

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