Formation : Comptables : intégrer la démarche et les outils du contrôle de gestion

1 Intégrer les évolutions de la fonction comptable

• Le changement d'organisation : intégrer les exigences de l'organisation matricielle.
• Le fonctionnement d'un ERP : gérer la diversité des comptabilités
• Le contrôle interne associé.

2 Intégrer la démarche du contrôle de gestion

• Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion.
• Avoir une vue d'ensemble des outils du contrôle de gestion.

3 Élargir ses savoir-faire à de nouvelles activités

• Savoir faire des prévisions :
  • participer à la construction budgétaire ;
  • réaliser les forecast et la projection de fin d'année.
• Suivre les réalisations et analyser les écarts :
  • les différents seuils de significativité ;
  • la signification des différents écarts.
• Accéder à la culture cash :
  • le cash, pivot du nouveau contrôle de gestion post-crise ;
  • réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash ;
  • s'approprier le tableau des flux de trésorerie.

4 Faire vivre l'information : challenger et être à l'écoute

• Faire vite tout en donnant une image fidèle.
• Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action.
• Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux.
• Expliquer les données financières destinées à la communication financière.

Pour qui

• Chef comptable de filiales de groupes ou de grandes entreprises qui doit se substituer au contrôleur de gestion local et référer au contrôleur de gestion central.
• Pilote de processus comptables de groupes qui doit se réorienter vers le contrôle de gestion suite au tranfert de la comptabilité ou la mise en place d'un ERP.
• Responsable comptable de PME qui produit le reporting de gestion.
• Responsable comptable en position d'interface avec le contrôle de gestion.
• Toute personne de culture comptable souhaitant élargir ses compétences au contrôle de gestion.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
• Transformer l'information comptable en une information d'aide à la décision.
• Être plus dans l'analyse et moins dans la production de chiffres.
• Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion.

Points forts

• Les clés pour comprendre son rôle dans les processus de contrôle de gestion.
• Une pédagogie autour de cas pratiques pour s'approprier les outils du contrôle de gestion sur des situations réelles.
• Une démarche qui aborde à la fois les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être.
• Des fiches méthodologiques utiles pendant et après la formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Pratique de la comptabilité analytique et Élaborer un budget de A à Z .