Formation : Conduire les entretiens professionnels - SPÉCIAL adhérents FAFIEC

1 La loi sur la formation et ses impacts sur le rôle du manager

• Se familiariser avec les points clés de la loi sur la formation.
• Connaître les textes de loi dans la branche SYNTEC.
• L’entretien professionnel : une obligation légale tous les 2 ans.

2 Comparer les deux types d’entretiens : appréciation annuelle et entretien professionnel

• Identifier les spécificités des deux entretiens et leurs enjeux.

3 Savoir utiliser des outils "compétences"

• Distinguer performance, compétences et potentiel.
• Distinguer compétences requises et compétences détenues.
• Utiliser les référentiels de la branche.
• Les matrices d’analyse d’écart de compétences.

4 Conduire l’entretien professionnel de A à Z

• Maîtriser la structure de l’entretien.
• Objectiver le point de vue du manager par la méthode des faits significatifs.
• S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien, se doter de bonnes pratiques.
• Informer les salariés sur les projets de l’entreprise, les passerelles et les parcours et dispositifs de formation (dispositifs branche et entreprise).

5 Savoir organiser le suivi

• Faire un suivi régulier des objectifs professionnels et actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.
• Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).

Pour qui

• Managers, RRH, responsables mobilité / carrière qui ont à faire le point sur les compétences et le projet professionnel des collaborateurs.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Attention, se stage n’aborde pas les étapes de l’entretien annuel (voir L’action collective entretien annuel).

• Préparer et conduire l’entretien avec professionnalisme et confiance.
• Assurer les entretiens en cohérence avec la politique de gestion des ressources humaines et le suivi des projets professionnels des collaborateurs.
• Connaître le contexte légal, les dispositifs et outils de la branche Syntec qui sont en lien avec l’entretien professionnel.
• S’entraîner.

Points forts

• Beaucoup de mises en pratique.
• La pédagogie active de cette formation intègre des mises en situation, des grilles de questionnement et des exercices d’analyse sur vos pratiques professionnelles.
• Des fiches outils pour faciliter la mise en œuvre.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Managers : réussir ses entretiens annuels et Manager une équipe - Niveau 1 .