Formation : Contrôleur de gestion : contribuer efficacement à la performance de votre entreprise

1 Resituer le rôle et les missions du contrôle de gestion

• Les missions d'aujourd'hui et de demain.
• Les modèles de la fonction contrôle de gestion.

2 Apprécier les décisions prises et mesurer les risques associés

• Développer sa connaissance de l'entreprise :
  • comprendre le métier ;
  • connaître la stratégie ;
  • connaître les leviers d'action.
• Détecter les risques et les opportunités, les quantifier, les anticiper
• Savoir animer un plan d'actions, au-delà de sa propre contribution : identification, priorisation, suivi.

3 Conduire les opérationnels vers des objectifs ambitieux

• Développer ses compétences de communication :
  • connaître le profil et les motivations de son interlocuteur ;
  • connaître les styles de communication liés au profil de son interlocuteur.
• Gérer les objections.

4 Apporter des idées pour améliorer la performance globale

• Développer une veille :
  • identifier les bonnes sources d'information ;
  • savoir sélectionner les informations sur Internet.
• Mettre en œuvre une démarche de benchmarking :
  • benchmarking interne ;
  • enquêtes externes.

5 Développer ses compétences pédagogiques pour assurer la cohésion des objectifs du groupe

• Diffuser la culture économique au sein de l'organisation.
• Expliquer les ratios clés et les choix de gestion.

6 Mesurer la valeur ajoutée de la fonction contrôle de gestion pour l'entreprise

• Le baromètre de la performance globale.
• Positionner la fonction dans l'entreprise.

7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Contrôleur de gestion confirmé.
• Responsable administratif et financier ayant mis en place un contrôle de gestion travaillant dans une moyenne ou grande entreprise.

Prérequis

Connaître les fondamentuax du contrôle de gestion ou avoir suivi une formation dans la rubrique "Méthodes et outils du contrôle de gestion".

• Améliorer la performance du contrôle de gestion.
• Développer son rôle de conseil vis-à-vis de la direction et des métiers.
• Enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.
• Valoriser sa contribution au sein de l'entreprise.

Points forts

• Les deux modules e-learning sur le diagnostic SWOT et la communication permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des techniques transverses essentielles au métier de contrôleur de gestion qui ne seront pas traités en groupe.
• Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être au travers de cas pratiques et de mises en situation.
• Des outils pratiques pour prolonger la formation : modèles de contrôle de gestion, styles de communication, grilles d'évaluation de la fonction…

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication et Le contrôle de gestion des activités et des processus .