Formation : Perfectionnement au contrôle de gestion

PARTIE 1 : Des outils pour optimiser la performance

1 Apprécier les ratios de rentabilité économique des activités

• Équilibres bilan et compte de résultat.
• Principaux ratios de rentabilité.
• Sources de création de valeur.

2 Anticiper et optimiser les besoins de financement de l'entreprise

• Du Cash Flow au Free Cash-Flow.
• Les crises de trésorerie.
• Le contrôle de gestion du BFR.

3 S'assurer de la pertinence des investissements

• Prioriser les projets.
• Calculer le ROI.

4 Identifier les plans d'actions et adapter les tableaux de bord

• La méthode des surplus.
• Les indicateurs avancés.

5 Faire adhérer les responsables opérationnels

• Les 4 étapes d'un entretien de vente.
• Développer une argumentation.

6 Engager l'entreprise dans une démarche de progrès

• Les facteurs clés de succès.
• Le cheminement du progrès.

Partie 2 : Le processus de prévision et de reporting

1 Faire l'analyse comparative de ses pratiques en matière de prévisions

• Mode de management et conséquences.
• Budget : 7 points clé de la procédure.

2 Améliorer la procédure budgétaire interne

• Raccourcir le calendrier budgétaire.
• Simplifier la maille d'analyse.
• Organiser l'animation de gestion.

3 Mettre en place un diagnostic de gestion pertinent

• Identifier les points clé du diagnostic.
• Décliner objectifs / plans d'actions.

4 Passer de l'analyse à la décision

• Comprendre les écarts.
• Construire un dispositif d'anticipation.
• Évaluer les risques majeurs.

5 Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat

• Fiabiliser le processus de reprévisions.
• Contrôle de gestion : 5 actes majeurs.

6 Renforcer l'efficacité du reporting en challengeant les managers

• Fiabiliser et enrichir l'information.
• Optimiser la présentation écrite.
• Convaincre de la nécessité d'agir.

Pour qui

• Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analysts, responsable financier en charge du contrôle de gestion.

Prérequis

Exercer le métier de contrôleur de gestion depuis 2 ans, ou avoir suivi le cycle sur le métier de contrôleur de gestion, ou une des formations "méthodes et outils du contrôle de gestion".

• Comprendre les enjeux de la gestion de la performance.
• Élargir les missions de contrôle de gestion "Business Partner" (aspects techniques et comportementaux).
• Adapter les procédures et le système d'information de gestion.
• Benchmarker ses pratiques actuelles en matière de contrôle de gestion.

Points forts

• Développement de réflexes techniques et comportementaux.
• Des éléments de benchmarking pour comparer ses pratiques.
• Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.
• Des conseils pratiques et méthodologiques pour simplifier et rendre opérationnelles les procédures de gestion.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication et Le contrôle de gestion stratégique .