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Formation : La gestion des compétences de A à Z

Cycle (certification en option) - Mixte | Maîtriser les outils et démarches pour entrer dans la logique compétences

La formation GPEC permet, plus que jamais d'entrer rapidement dans la logique compétences pour répondre aux enjeux stratégiques et préparer l'avenir dans les meilleures conditions.

Cette formation GPEC d'une durée de 9 jours apporte aux participants tous les outils nécessaires à la mise en place d'une GPEC et de plans d'actions opérationnels.

Elle permet aux participants de piloter la démarche compétences en férérant l'ensemble des acteurs et en faisant un véritable outil de management et de ressources humaines.

Le programme de la formation

Partie 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel compétences (3 jours)

  • Identifier les enjeux et bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC, emploi des seniors, etc.
  • Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
  • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
  • Clarifier le vocabulaire de la GPEC (postes, emploi-types, métiers, familles professionnelles).
  • Réaliser une carte des métiers.
  • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
  • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel compétences et construire un dictionnaire de compétences.
  • Savoir définir des niveaux de compétences
    • grilles de niveaux génériques
    • grilles de niveau spécifique.
  • Distinguer les compétences des métiers et les compétences des individus.
  • Bâtir "la fusée des compétences" d'un collaborateur.
  • Réaliser l'analyse matricielle des compétences de l'équipe.
  • Utiliser le SCAN EMPLOI Cegos pour résoudre une problématique d’emploi sensible.

Partie 2 : Compétences et formation (2 jours)

  • Faire le diagnostic de la fonction formation.
  • Former dans l'esprit des lois sur la formation et l'orientation tout au long de la vie professionnelle.
  • Élaborer un plan de formation orienté compétences.
  • Faire le lien entre métiers, référentiels compétences et actions de formation.
  • Faire des managers les premiers développeurs de compétences.
  • Identifier les mécanismes d’apprentissage de l'adulte et les nouvelles façons d'apprendre.
  • Évaluer la formation (de la satisfaction au ROI).

Partie 3 : Mobilité interne et gestion des seniors (2 jours)

  • Connaître les leviers et les freins de la démarche mobilité.
  • Accompagner la mobilité interne en outillant ses processus.
  • Déterminer les points clés des chartes de mobilité.
  • Construire ou utiliser les aires de mobilité.
  • Identifier la structure d'un entretien de mobilité.
  • S'entraîner à conduire un entretien de mobilité.
  • Connaître les nouvelles obligations légales concernant les seniors.
  • Comprendre les thématiques à aborder lors d'un entretien de seconde partie de carrière.
  • Structurer et conduire les entretiens de seconde partie de carrière.

Partie 4 : Évaluation des potentiels et des talents (2 jours)

  • Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter de grilles de critères de potentiel.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Animer une revue de potentiel ou people review.
  • Bâtir des plans de développement et de succession.
  • Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche.
  • Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des compétences, des potentiels et des talents.

Conclusion : Passer de la GPEC au management par les compétences

  • Mettre en œuvre un véritable management par les compétences.
  • Identifier les macro-compétences et les compétences collectives de son organisation pour préparer l'avenir.
  • Fédérer l'ensemble des acteurs autour de la démarche

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Cadre de la fonction RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité souhaitant acquérir de manière approfondie l'ensemble des outils de la démarche compétences et GPEC.
  • Toute personne amenée à mettre en place une GPEC ou qui souhaite comprendre les outils compétences déjà en place dans son entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Dépasser la gestion des compétences pour manager par les compétences.
  • Bâtir ou optimiser un répertoire métiers et un référentiel compétences.
  • Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques dans le cadre de sa GPEC et établir des plans d'actions.
  • Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
  • Organiser la mobilité et la gestion des carrières autour des compétences.
  • Identifier et développer les potentiels et talents de l'entreprise pour préparer l'avenir.

Certification

CERTIFICATION EN OPTION

Certification professionnelle FFP / Cegos

La certification professionnelle FFP/Cegos valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

  • Un accompagnement personnalisé 100% à distance :
    Deux visio formations d'aide méthodologique à la rédaction du mémoire et trois rendez-vous de suivi individuel.

En savoir plus sur la certification optionnelle

Points forts

  • 6 mois pour maîtriser les compétences clés de la gestion des compétences.
  • La formation référence pour réussir sa GPEC et un management par les compétences.
  • 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Une équipe de consultants : à chaque partie un consultant expert de chaque domaine.
  • Élaboration d'une carte des métiers, d'un référentiel compétences.
  • Conduite d'entretiens de mobilité, de seconde partie de carrière, animation d'une people review.
  • Une documentation très fournie et des outils pratiques transposables dès le retour en entreprise.
  • Nombreux exercices pour mettre en application les apports de la formation.
  • 96 % des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.

Exclusivité

Accédez à @expert une nouvelle modalité à distance.

Dans ce cycle, retrouvez @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".

Qualité des formations certifiées

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Durée : 9 jours (63 heures)
Référence : 6330

Prix : 4 195,00 € HT
Forfait repas : 207 € HT
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