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Formation : La gestion des compétences et des talents

Cycle (certification en option) - Mixte | Méthodes et outils pour entrer dans la logique GPEC

Cette formation d'une durée de 9 jours permet d'entrer rapidement dans la logique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (ou strategic workforce planning) en en faisant un véritable levier de management et de ressources humaines.

Elle apporte aux participants tous les outils nécessaires à l'identification au développement des compétences et des talents pour répondre aux enjeux stratégiques et préparer l'avenir dans les meilleures conditions.

Cette formation apporte également une méthode pour piloter la mise en place d'une GPEC et aboutir à des plans d'actions opérationnels, tout en fédérant l'ensemble des acteurs.

Le programme de la formation

Partie 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel compétences (3 jours)

  • Identifier les enjeux et bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC, emploi des seniors, etc.
  • Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
  • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
  • Clarifier le vocabulaire de la GPEC (postes, emploi-types, métiers, familles professionnelles).
  • Réaliser une carte des métiers.
  • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
  • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel compétences.
  • Savoir définir des niveaux de compétences.
    • Grilles de niveaux génériques.
    • Grilles de niveau spécifique.
  • Evaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
  • Bâtir "la fusée des compétences" d'un collaborateur.
  • Utiliser le SCAN EMPLOI Cegos pour résoudre une problématique d’emploi sensible.

Partie 2 : Compétences et formation (2 jours)

  • Faire le diagnostic de la fonction formation.
  • Former dans l'esprit des lois sur la formation et l'orientation tout au long de la vie professionnelle.
  • Élaborer un plan de formation orienté compétences.
  • Faire le lien entre métiers, référentiels compétences et actions de formation.
  • Faire des managers les premiers développeurs de compétences.
  • Identifier les mécanismes d’apprentissage de l'adulte et les nouvelles façons d'apprendre.
  • Évaluer la formation (de la satisfaction au ROI).

Partie 3 : Mobilité interne et gestion des seniors (2 jours)

  • Connaître les leviers et les freins de la démarche mobilité.
  • Accompagner la mobilité interne en outillant ses processus.
  • Déterminer les points clés des chartes de mobilité.
  • Construire ou utiliser les aires de mobilité.
  • Identifier les étapes et facteurs clés de succès d'un entretien de mobilité.
  • S'entraîner à conduire un entretien de mobilité.
  • Connaître les nouvelles obligations légales concernant les seniors et anticiper les secondes parties de carrière.
  • Structurer et conduire les entretiens professionnels, en adoptant la bonne posture.

Partie 4 : Évaluation des potentiels et des talents (2 jours)

  • Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter de grilles de critères de potentiel.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Animer une revue de potentiel ou people review.
  • Bâtir des plans de développement et de succession.
  • Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche.
  • Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des compétences, des potentiels et des talents.

Conclusion : De la GPEC au strategic Workforce Planning

  • Mettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.
  • Fédérer l'ensemble des acteurs autour de la démarche.

Activité(s) à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Responsable du développement RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité ou généraliste RH souhaitant acquérir de manière approfondie l'ensemble des outils d'une démarche compétences.
  • Toute personne amenée à mettre en place une GPEC ou qui souhaite comprendre les outils compétences déjà en place dans son entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Dépasser la gestion des compétences pour manager par les compétences.
  • Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.
  • Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques dans le cadre de sa GPEC et établir des plans d'actions.
  • Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
  • Organiser la mobilité et la gestion des carrières autour des compétences.
  • Identifier et développer les potentiels et talents de l'entreprise pour préparer l'avenir.

Certification

Certification professionnelle FFP / Cegos

La certification professionnelle FFP/Cegos valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Consultez le détail de la certification avec tutorat

Consultez le détail de la certification sans tutorat

Points forts

  • La formation référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents
  • 6 mois pour acquérir la méthode et les outils.
  • 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Une équipe de consultants : à chaque partie un consultant expert de chaque domaine.
  • Élaboration d'une carte des métiers, d'un référentiel compétences.
  • Conduite d'entretiens de mobilité et d'entretiens professionnels, animation d'une people review.
  • Une documentation très fournie et des outils pratiques transposables dès le retour en entreprise.
  • Nombreux exercices pour mettre en application les apports de la formation.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Dates Villes
07 avr. - 30 juinPARIS
05 oct. 15 - 12 janv. 16PARIS
07 déc. 15 - 11 mars 16PARIS
Consultez le programme et les dates de cette formation en 2014


Durée : 9 jours (63 heures)
+ Activité à distance (En complément)
Référence : 6330

Prix : 4 260,00 € HT
Forfait repas : 171 € HT