Méthodes et outils pour entrer dans la logique GPEC

  • Formation : Cycle
  • Enjeu : Evoluer

Ce cycle d'une durée de 9 jours permet d'entrer rapidement dans la logique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (ou strategic workforce planning) en en faisant un véritable levier de management et de développement des ressources humaines.

Cette formation apporte aux participants tous les outils nécessaires à l'identification et au développement des compétences et des talents pour répondre aux enjeux stratégiques et préparer l'avenir dans les meilleures conditions.

Cette formation donne également une méthode pour piloter la mise en place d'une GPEC et aboutir à des plans d'actions opérationnels, tout en fédérant l'ensemble des acteurs.

Le programme de la formation

PARTIE 1


Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel compétences (3 jours)

  • Identifier les enjeux et bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.
  • Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
  • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
  • Clarifier le vocabulaire de la GPEC :
    • postes ;
    • emploi-types ;
    • métiers ;
    • familles professionnelles.
  • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
  • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel compétences.
  • Savoir définir des niveaux de compétences :
    • grilles de niveaux génériques ;
    • grilles de niveau spécifique.
  • Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
  • Bâtir "la fusée des compétences" d'un collaborateur.
  • Utiliser le SCAN EMPLOI Cegos pour résoudre une problématique d’emploi sensible.
Mise en situation

Étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z

PARTIE 2


Lier formation et compétences (2 jours)

  • Réaliser le diagnostic de la fonction formation et situer les évolutions.
  • Articuler formation et GPEC.
  • Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.
  • Repositionner le rôle du RF au regard des évolutions suite à la réforme 2014.
  • Bâtir un plan de formation orienté compétences :
    • analyser le besoin ;
    • identifier les niveaux d'objectifs ;
    • constituer les éléments à fournir au CE.
  • Mettre en place le plan de formation :
    • cahier des charges ;
    • ingénierie des dispositifs ;
    • suivi du plan.
  • Évaluer la formation.
  • Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.
Mise en situation

Étude de cas fil rouge sur les étapes de construction du plan de formation (de l'élaboration de la note d'orientations à la mise en œuvre du plan et son évaluation)

PARTIE 3


Développer la mobilité interne (2 jours)

  • Connaître les leviers et les freins de la démarche mobilité.
  • Accompagner la mobilité interne en outillant ses processus.
  • Déterminer les points clés des chartes de mobilité.
  • Construire ou utiliser les aires de mobilité.
  • Acquérir les techniques pour conduire un entretien de mobilité.
  • Situer les obligations légales en matière d'entretiens professionnels :
    • bilan à 6 ans ;
    • enjeux et risques.
  • Gérer les cas complexes de mobilité :
    • frustration ;
    • mobilité subie ;
    • accompagnement du changement ;
    • gestion des seniors.
Mise en situation

Études de cas et simulations pour maîtriser les savoir-faire techniques et relationnels liés au situations de mobilité

PARTIE 4


Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)

  • Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter de grilles de critères de potentiel pour objectiver la démarche.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Animer une revue de potentiel ou people review.
  • Bâtir des plans de développement et de succession.
  • Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des compétences.
  • Identifier les évolutions et bonnes pratiques en matière de gestion des talents
    • outils de développement et de fidélisation ;
    • égalité des chances, etc.
Mise en situation

Jeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel (préparation, posture, faits significatifs, livrables…)

CONCLUSION


De la GPEC au strategic Workforce Planning

  • Mettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.

Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable du développement RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité interne.
  • Généraliste RH souhaitant acquérir de manière approfondie l'ensemble des outils d'une démarche compétences.
  • Toute personne amenée à mettre en place une GPEC ou qui souhaite comprendre les outils compétences déjà en place dans son entreprise.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.
  • Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.
  • Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
  • Organiser la mobilité et la gestion des carrières.
  • Identifier et développer les potentiels et talents.

Points forts

Points forts

  • La formation référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.
  • 6 mois pour acquérir la méthode et les outils.
  • 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Une équipe de consultants :
    • à chaque partie un consultant expert de chaque domaine.
  • Élaboration d'une carte des métiers, d'un référentiel compétences.
  • Conduite d'entretiens de mobilité et d'entretiens professionnels.
  • Animation d'une people review.
  • Une documentation très fournie et des outils pratiques transposables dès le retour en entreprise.
  • Nombreux exercices pour mettre en application les apports de la formation.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 9 jours (63 heures)
+ activité à distance
Référence6330
Prix4 380,00 € HT
Forfait repas171 € HT
Durée : 9 jours (63 heures)
Référence : 6330
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTER
Du 22 févr. au 09 juin
Du 22/02/2017 au 24/02/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 29/03/2017 au 30/03/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/05/2017 au 05/05/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 08/06/2017 au 09/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 11 sept. au 08 déc.
Du 11/09/2017 au 13/09/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 12/10/2017 au 13/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 09/11/2017 au 10/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 07/12/2017 au 08/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 13 nov. au 09 févr.
Du 13/11/2017 au 15/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/12/2017 au 05/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/01/2018 au 05/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 08/02/2018 au 09/02/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.