Formation : Exercer pleinement son rôle de leader

• Une formation réputée et légitimée :
  • cette formation est basée sur la méthode Schutz ^® où la connaissance de soi est un levier majeur dans la réussite des organisations.
• Six phases étalées sur trois mois :
  • un dispositif stimulant et impliquant où les travaux dans le groupe sont utilisés pour exercer son leadership en temps réel et pour vivre la confiance en équipe.

Phase 1, en amont 

• Une heure de réflexion personnelle stimulante et impliquante sur son rôle de leader et première évaluation avec le référentiel de compétences "Leader Confiant".

Phase 2, en présentiel

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP PERSONNEL

1 Ajouter une dimension à son management : le leadership

• Situer le leadership par rapport au management.
• Ce que les collaborateurs attendent d'un leader.
• De la performance à l'excellence.

2 Expérimenter les principes fondamentaux du leadership et de la confiance

• Connaissance de soi et lucidité.
• Dialogue ouvert et authenticité.
• Responsabilité et détermination personnelle.
• Engagement et implication.

3 Développer ses comportements de leader

• Connaître ses comportements et comprendre ceux des autres.
• Choisir les comportements qui fluidifient la relation.
• Dépasser ses rigidités personnelles.
• Accroître sa flexibilité et son influence personnelle.
• Analyser ses différents rôles de leader et en souligner les qualités.

Phase 3, l'intersession

• Permet de valider les nouveaux savoir-faire.

Phase 4, en présentiel

DÉVELOPPER LA CONFIANCE EN ÉQUIPE

1 Créer une équipe confiante et performante

• Clarifier les rôles et les missions.
• Définir les relations fonctionnelles efficaces.
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

2 Améliorer les relations de travail dans l'équipe et gérer les conflits

• Apprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau.
• Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive et sans anxiété.
• Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

3 Prendre les décisions appliquées et non sabotées

• Évaluer les méthodes classiques de prise de décision.
• Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance ^® .

4 Mettre son leadership à l'épreuve

• Avec les autres participants, vous vous entraînez :
  • à construire une équipe performante : fixer sa mission, mesurer l'efficacité coopérative de l'équipe et de chacun des membres, diagnostiquer les améliorations à apporter ;
  • à comprendre et à réguler les phénomènes de groupe propres à toute équipe de travail.
• Tout au long de la formation :
  • vous vous exercez à mettre en œuvre les acquis au fil des découvertes ;
  • vous participez aux séances de régulation du fonctionnement du groupe ;
  • vous mettez en évidence les retombées opérationnelles pour vous et votre équipe.

Phase 5, en aval

LE RETOUR D'EXPÉRIENCE

• Trois rendez-vous de co-coaching permettent de mesurer et de consolider ses acquis, ses compétences et la réussite de son plan d'actions.

Phase 6, en aval

LA DEUXIÈME ÉVALUATION

• Permet de mesurer ses progrès.

Pour qui

• Manager, manager transversal, chef de projet en position de leader de groupe ou d'équipe.

Prérequis

Cette formation requière la volonté et la capacité de revisiter et d’interroger ses comportements relationnels, ses attitudes, ses représentations et ses ressentis corporels et émotionnels.

Les résultats sont d'autant plus probants que la personne choisit ou accepte elle-même de participer à cette formation dans laquelle l'implication personnelle est un élément fort de l’apprentissage.

• Exercer son leadership.
• Faire mieux fonctionner son équipe.
• Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
• Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
• Créer un climat de confiance dans l'équipe.
• Favoriser l'adhésion sur les projets.
• Décider collectivement.

Points forts

• une approche ouverte pour décider soi-même de son propre modèle de leadership et de fonctionnement basé sur ses valeurs et qualités personnelles.
• Une valeur sûre : depuis que Cegos a introduit en France la méthode Schutz ^® en 1989, des milliers de managers sont formés chaque année à ces outils puissants.
• Deux consultants formés par Will Schutz et ses collaborateurs co-animent cette formation leadership, accompagnent chaque personne et gèrent le processus de groupe. Ils sont spécialistes de l'accompagnement de managers, de dirigeants, d'équipes et d'entreprises.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Spécial cadres : approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux travailler ensemble et Mobiliser ses énergies pour être serein et efficace au quotidien .