Formation : Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif

1 Mise en place du contrôle de gestion dans une association ou une organisation à but non lucratif

• La gestion et le management.
• Le rôle du contrôle de gestion et ses spécificités dans le contexte d'une organisation à but non lucratif.
• "Vendre" le contrôle de gestion au management et à la direction.

2 Utiliser les sources d'information comptables et financières

• L'abandon d'un raisonnement strictement budgétaire : le cadre apporté par la LOLF.
• Comprendre la logique de construction des états financiers.

3 Développer une approche organisationnelle pour mettre sous contrôle les processus

• Analyser l'organisation en vue de décrire les processus.
• Déterminer les objectifs de qualité et de progrès des processus.
• Identifier les indicateurs associés.

4 Le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratif

• Sélectionner des indicateurs de performance et de pilotage.
• Appliquer les 5 principes de conception d'un tableau de bord.
• Exploiter les tableaux de bord avec les responsables de services et la direction.

5 Analyser les coûts, mettre en place et faire évoluer la comptabilité analytique

• Enjeux et méthodologie de calcul des coûts dans une association ou une organisation à but non lucratif.
• Coûts complets, coûts partiels : choisir la technique la plus adaptée.
• L'importance de la méthode des coûts basés sur les activités (ABC) pour les services non-marchands.
• Exploiter la complémentarité des différentes techniques.

6 Coordonner la construction et le suivi des budgets

• La procédure budgétaire : plan, budget, prévisions.
• Les principaux budgets : activité, fonctions support, investissements.
• Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).
• Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts : interprétation, simulation, mise en place d'actions correctrices.

Pour qui

• Contrôleur de gestion récent dans la fonction, directeur financier, ou responsable des associations à but non lucratif, des fondations, des organisations paritaires et d'autres organismes assurant des missions de service public (EPIC, GIP, SEM) : emploi, santé, culture, transport…

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre quels peuvent être les apports du contrôle de gestion dans le contexte d'une organisation à but non lucratif.
• S'approprier les méthodes et les outils à mettre en place pour :
  • déterminer les indicateurs clé de l'organisation,
  • construire le budget de son organisation,
  • réaliser une analyse de coûts et de performance et d'utilisation des ressources.
• Apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.

Points forts

• Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratifs :
  • les exemples, cas et méthodes sont directement inspirés de missions réalisées dans les organisations "non-profit" de toutes natures,
  • des consultants-formateurs ayant une grande expérience du secteur associatif et/ou des organisations à but non lucratif.
• Des fiches techniques pour ancrer les techniques à développer.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Comprendre et utiliser l'information comptable et financière et Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication .