Formation : Méthodes et outils du contrôle de gestion dans l'industrie

1 Concevoir les réseaux d'objectifs

• Comprendre les objectifs et les responsabilités dans une entreprise industrielle.
• Déterminer des objectifs de performance pour chaque fonction.
• Assurer la cohérence d'ensemble.

2 Optimiser le fonctionnement d'une comptabilité analytique industrielle

• Du compte de résultat au bilan.
• La méthode des coûts complets pour valoriser les différents stades du cycle de production et d'exploitation.
• Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production.
• Les méthodes du direct costing pour analyser les marges.
• Les apports de la méthode ABC pour une meilleure connaissance des coûts et des marges.
• Modéliser les processus de l'entreprise.
• Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse.

3 Organiser la construction du budget dans une unité industrielle

• Le processus budgétaire :
  • étapes, intervenants, centres de responsabilité budgétaires.
• Construire les budgets de l'entreprise :
  • le budget commercial ; le budget de production ; le budget d'investissement ; les autres budgets.
• Les coûts standards et le suivi budgétaire.
• Calculer les écarts industriels.

4 Planifier les investissements industriels

• Présenter un dossier d'investissement.
• Valoriser les immobilisations et les amortissements.
• Calculer et analyser la rentabilité d'un projet.
• Choisir les projets qui créent de la valeur.
• Organiser le suivi des projets.

5 Mettre en place les tableaux de bord pour assurer une meilleure réactivité

• Principes et méthodologie d'élaboration.
• Obtenir des informations fiables pour permettre des analyses pertinentes.
• Les indicateurs de la performance industrielle.
• Apprécier les causes des écarts.
• Mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.

Pour qui

• Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, travaillant : - sur un site industriel ; - au siège d'une entreprise ou d'un groupe industriel.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion.
• Construire le budget de son unité.
• Réaliser une analyse des coûts et de la performance.
• Apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.
• Se préparer à participer activement au contrôle de gestion de son entreprise.

Points forts

• Les clés pour créer et développer des synergies avec les opérationnels.
• Toutes les spécificités du secteur industriel :
  • le consultant-formateur est un professionnel du contrôle de gestion dans les activités industrielles ;
  • les exemples et les études de cas sont tirés d'entreprises industrielles ;
  • la richesse des échanges entre professionnels exerçant en milieu industriel.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Comprendre et utiliser l'information comptable et financière et Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication .