Formation : Les fondamentaux du contrôle de gestion

1 Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation

• Les métiers de l'entreprise.
• Les domaines d'actions stratégiques (DAS).

2 Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs

• L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).
• Les enjeux par métier et par DAS.
• Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation (rentabilité et trésorerie).
• Les objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS (client, processus et RH).

3 Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier

• Le budget annuel d'exploitation : ses principales composantes.
• Le budget annuel de trésorerie :assurer la cohérence d'ensemble.
• Le suivi budgétaire : savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures.

4 Mettre sous contrôle les différentes activité de l'organisation

• Une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS :
  • analyser les ventes ;
  • gérer les coûts fixes et variables.
• Des indicateurs de performance globale (finance, client, processus, RH).
• Des indicateurs de pilotage par DAS.

5 Mettre sous contrôle la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes

• Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR).
• Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois.

Pour qui 

• Contrôleur de gestion qui intègre la fonction.
• Responsable administratif et financier, comptable unique travaillant dans des petites et moyennes entreprises.
• Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans une unité.
• Consultant, expert comptable conseillant les entreprises sur la mise en œuvre d’un contrôle de gestion.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Définir les outils de gestion indispensables.
• Maîtriser la profitabilité de l'entreprise.
• Assurer la gestion prévisionnelle de la trésorerie.
• Mettre sous contrôle les coûts et le besoin en fonds de roulement.

Points forts

• Dans le cadre de cette formation sur les fondamentaux du contrôle de gestion, chaque participant reçoit :
  • un plan d'actions personnel qu'il complète à chaque étape ;
  • des fiches méthodologiques pouur aider à la mise en œuvre ;
  • des outils simples et concrets (modèle de tableaux d'analyse, de budget, de tableaux de bord…) sur une clé USB, qui seront facilement adaptables aux spécificités de chaque organisation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Pratique de la comptabilité analytique et Élaborer un budget de A à Z .