Formation : Le contrôle de gestion de la production

1 Le contrôle de gestion de production : quel objectif ? quelle utilité ?

• Évaluer la rentabilité industrielle.
• Identifier les vrais enjeux :
  • valeur ajoutée ;
  • consommation intermédiaire ;
  • EBE ;
  • capacité d'autofinancement.
• Développer le premier outil de réactivité, le tableau de bord :
  • principes et règles d'adaptation ;
  • les 12 indicateurs de l'efficience industrielle.

2 L'essentiel des techniques comptables et d'élaboration des coûts de revient : ce qu'il faut savoir

• Passer de la comptabilité générale à la comptabilité analytique :
  • la méthode des sections homogènes ;
  • la méthode ABC ;
  • le direct costing.
• Systématiser l'analyse des écarts en quantité et coûts unitaires.
• Calculer la rentabilité prévisionnelle des investissements avec la bonne méthode :
  • le pay-back ;
  • la VAN ;
  • le TRI.

3 Les budgets : comment les établir ?

• Identifier et dimensionner les coûts internes du service :
  • salaires, charges, consommables.
• Intégrer les coûts annexes :
  • frais généraux ; coûts d'investissement.

4 Vers un contrôle de gestion rénové

• Intégrer les principes du Lean Accounting :
  • simuler l'impact des initiatives Lean : l'utilisation du Box Score ;
  • valoriser les coûts par filière et par produit.
• Intégrer l'activité de conseiller économique au métier de contrôleur de gestion.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Responsable de site industriel et/ou de production.
• Contrôleur de gestion en production ou comptable souhaitant s'ouvrir au contrôle de gestion.
• Cadre de la production souhaitant dialoguer efficacement avec la fonction Finance.

Prérequis

Une expérience de quelques années en production est souhaitable.

• Comprendre les techniques, les objectifs et l'utilité du contrôle de gestion.
• Adapter le système de contrôle de gestion des coûts à l'organisation industrielle.
• Apporter à la production l'assistance et l'analyse économique nécessaires.
• Instaurer un dialogue constructif avec la fonction comptable.
• Aider les opérationnels à valoriser les projets de type Lean.

Points forts

• L'alternance d'exposés et d'études de cas permet à chacun de définir ses applications pratiques.
• Les modules e-learning permettent de renforcer ses connaissances sur le budget, de réfléchir à son tableau de bord de production et de prendre du recul sur sa contribution en matière de création de valeur.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Profession directeur d'usine .