Formation : Contrôle de gestion social

1 Comprendre les missions du contrôle de gestion social

• Rapprocher les logiques business et RH.
• Intégrer les contraintes RH dans la réflexion économique.
• Gérer le risque social.
• Distinguer les outils de reporting et de pilotage.
• Les différentes briques d'un système d'information RH (SIRH).
• Les coûts de la fonction RH (enquête Cegos).

2 Analyser et optimiser les coûts des ressources humaines

• Connaître et hiérarchiser l'ensemble des composantes de la rémunération totale.
• Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun.

3 Réaliser le reporting RH

• Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents ?
• Projeter la masse salariale d'un exercice comptable sur l'autre :
  • ce qu'il faut savoir ;
  • ce qu'il ne faut pas faire.
• Transformer les contraintes réglementaires du bilan social en un outil de pilotage.

4 Identifier les critères et les mesures de performance RH

• Comment distinguer les performances RH ?
• Quels indicateurs retenir ?
• Méthodologie d'identification des indicateurs pertinents.
• Typologie des indicateurs RH.

5 Construire des tableaux de bord RH clairs, pertinents et alignés sur la stratégie

• Le contenu des tableaux de bord RH.
• L'ergonomie de présentation.

Pour qui

• Contrôleur de gestion devant acquérir les fondamentaux de la sphère RH.
• Chargé d'étude RH et responsable du reporting social.
• Responsable du département paie ou gestionnaire paie.
• Responsable du SIRH.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les missions du contrôleur de gestion social.
• Identifier et comprendre les évolutions des frais de personnel.
• Analyser les écarts de masses salariales.
• Suivre les effectifs et les frais de personnel.
• Connaître la typologie des indicateurs RH pour construire des indicateurs pertinents.

Points forts

• Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités de la sphère RH.
• Une batterie d'outils et de modèles directement transposables dans vos entreprises : composantes de la rémunération ; enquête RH Cegos ; reporting de la masse salariale...
• Les dernières évolutions en matière de contrôle de gestion social.
• Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH et apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication et Perfectionnement au contrôle de gestion .