Piloter les effectifs, élaborer le reporting RH

  • Formation : Présentiel

Le contrôle de gestion sociale se situe à la croisée des chemins de la gestion sociale, de la gestion financière, du contrôle de gestion et de la gestion de la paie. À l'heure de la mise en place de l'ANI du 10.01.2013, il constitue un avantage concurrentiel significatif. Le contrôle de gestion sociale s'attache à réconcilier les contraintes financières, les modes de prévision, de gestion RH et l'application des obligations légales au sein de l'entreprise. Cette formation au contrôle de gestion sociale vous apportera une vision d'ensemble des problématiques récurrentes quelle que soit votre organisation.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux et activités du contrôle de gestion sociale

  • Rapprocher les logiques business et RH.
  • Comprendre les enjeux RH.
  • Répondre aux attentes des clients internes.

2/ Piloter les effectifs et les frais de personnel

  • Effectifs : lesquels choisir ?
  • Connaître et hiérarchiser l'ensemble des composantes de la rémunération totale.
  • Aligner les budgets, la paie, et la comptabilité dans un référentiel commun.
  • Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.
    • Puzzle : lien entre les différentes notions d'effectifs.

3/ Construire et suivre le budget de la masse salariale

  • Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
  • Analyser les éléments de salaire
  • Construire des scénarios : effets masse, niveau, report.
  • Suivre et analyser les écarts budgétaires : noria, effectif, charges…
    • Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale d'une entreprise.

4/ Élaborer le reporting RH

  • Repérer les obligations légales en matière sociale .
  • Reporting des effectifs et de la masse salariale :
    • comment les rendre pertinents ?
  • Transformer les contraintes réglementaires du bilan social en un outil de pilotage.
    • Cas : analyse du réalisé mensuel et recommandations.

5/ Construire un tableau de bord répondant aux besoins RH

  • Mesurer et piloter la performance RH.
  • Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.
  • Typologie des indicateurs propres à la RH :
    • les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.
  • Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.
    • Cas : Identification des indicateurs pertinents du tableau de bord social dans une entreprise.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé.
  • Chargé d'étude RH et responsable du reporting social.
  • Responsable du département paie ou gestionnaire paie.
  • Responsable du SIRH.
  • Consultants SIRH, performance sociale.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre et utiliser le vocabulaire spécifique au contrôle de gestion sociale.
  • Identifier et comprendre les évolutions des effectifs et des frais de personnel.
  • Piloter la masse salariale et analyser les sources d'écarts de la masse salariale.
  • Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
  • Connaître la typologie des indicateurs RH pour construire un tableau de bord.

Points forts

Points forts

  • Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités de la sphère RH, et réciproquement.
  • Une batterie d'outils et de modèles directement transposables dans vos entreprises sont utilisés au cours de la formation et remis aux participants, ainsi qu'une pocket card en guise d'aide-mémoire.
  • Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH et apporte aide et conseil aux participants.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 3 jours (21 heures)
Référence6974
Prix1 710,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 6974
Forfait Intra* :4 875,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 12 déc. au 14 déc.
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