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  • Formation mixte

Formation : Le contrôle de gestion stratégique

Stage - Mixte | Du contrôle de la gestion au contrôle de la stratégie

La direction générale exige désormais du contrôle de gestion d'être non seulement plus réactif, mais aussi d'élargir son champ d'actions en contribuant à la mise œuvre de la stratégie. Cette formation en gestion permettra au contrôleur de gestion de contribuer à adapter les systèmes de gestion pour mieux répondre aux attentes de la direction générale, en vue de créer des éléments de différenciation structurelle sur le long terme.

Le programme de la formation

1 Le rôle du contrôleur de gestion dans la démarche stratégique

  • La démarche stratégie et son évolution.
  • Le rôle du contrôle de gestion en tant qu'animateur du processus stratégique.

2 S'approprier quelques outils pour contribuer au diagnostic stratégique

  • Comprendre la segmentation stratégique de son entreprise.
  • Participer à l'analyse et au diagnostic externe : veille; matrices stratégiques.
  • Participer à l'analyse et au diagnostic interne : création de richesse ; facteurs clés de succès.
  • Formalisation des forces, des faiblesses, des risques et des opportunités.

3 Comprendre les choix stratégiques et adapter le système de pilotage en conséquence

  • Les choix stratégiques et les objectifs qui en découlent :
    • les stratégies génériques,
    • les Key Performance Indicators (KPI).
  • Le contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques :
    • les cinq principes de conception d'un tableau de bord,
    • l'alignement des objectifs et des plans d'actions,
    • construire le tableau de bord prospectif (balanced scorecard).

4 Analyser la performance sous un angle plus stratégique

  • Les critères financiers clés de l'entreprise au niveau du groupe : EBITDA, ROCE, FCF…
  • Les coûts dans une perspective de gestion des activités et des processus (ABC-ABM) au niveau des unités opérationnelles.

5 Diagnostiquer et améliorer le contrôle de gestion pour la direction générale

  • Identifier les incohérences du système de gestion.
  • Auditer l'alignement entre stratégie, mesure de la performance et système de récompense.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Responsable du contrôle de gestion impliqué dans la définition et/ou la mise en œuvre de processus stratégiques (plan de développement, planification stratégique, coordination des tableaux de bord…).
  • Directeur financier, cadres exécutifs impliqués dans la stratégie.

Prérequis

Être impliqué dans le processus stratégique, ou avoir suivi la formation "Méthodes et outils du contrôle de gestion".

Les objectifs de la formation

  • Élargir le contrôle de gestion aux aspects stratégiques de son entreprise.
  • Participer activement au processus de planification stratégique.
  • Enrichir la réflexion stratégique de l'entreprise en proposant de nouvelles analyses de performance.
  • Concevoir un système de tableaux de bord stratégiques.
  • Réussir le tableau de bord de la Direction Générale.

Points forts

  • Les deux modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des techniques transverses essentielles au métier de contrôleur de gestion qui ne seront pas traités en groupe.
  • Les clés pour adapter le système de gestion aux attentes de la direction générale de l'entreprise.
  • Les dernières évolutions en matière de contrôle de gestion.
  • Des préconisations pour faire évoluer le système d'information de son entreprise.

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication et Perfectionnement au contrôle de gestion .

Les dates

24-25 mai PARIS Formation garantie
04-05 oct. PARIS Formation garantie
06-07 déc. PARIS
Formation en intra dans votre entreprise

Référence : 2437

Durée : 2 jours 2 jours (14 heures) + 2 modules e-learning de 30min
Prix : 1310 € HT
Forfait repas : 50 € HT
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Dossier Contrôle de gestion

Ce dossier thématique s’adresse aux Contrôleurs de gestion ainsi qu’à tous les professionnels de l’univers Finances-Gestion-Comptabilité. Les articles qui le composent sont écrits par les consultants formateurs Cegos.

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