Formation : Le contrôle de gestion stratégique

1 Le rôle du contrôleur de gestion dans la démarche stratégique

• La démarche stratégie et son évolution.
• Le rôle du contrôle de gestion en tant qu'animateur du processus stratégique.

2 S'approprier quelques outils pour contribuer au diagnostic stratégique

• Comprendre la segmentation stratégique de son entreprise.
• Participer à l'analyse et au diagnostic externe : veille; matrices stratégiques.
• Participer à l'analyse et au diagnostic interne : création de richesse ; facteurs clés de succès.
• Formalisation des forces, des faiblesses, des risques et des opportunités.

3 Comprendre les choix stratégiques et adapter le système de pilotage en conséquence

• Les choix stratégiques et les objectifs qui en découlent :
  • les stratégies génériques,
  • les Key Performance Indicators (KPI).
• Le contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques :
  • les cinq principes de conception d'un tableau de bord,
  • l'alignement des objectifs et des plans d'actions,
  • construire le tableau de bord prospectif (balanced scorecard).

4 Analyser la performance sous un angle plus stratégique

• Les critères financiers clés de l'entreprise au niveau du groupe : EBITDA, ROCE, FCF…
• Les coûts dans une perspective de gestion des activités et des processus (ABC-ABM) au niveau des unités opérationnelles.

5 Diagnostiquer et améliorer le contrôle de gestion pour la direction générale

• Identifier les incohérences du système de gestion.
• Auditer l'alignement entre stratégie, mesure de la performance et système de récompense.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Responsable du contrôle de gestion impliqué dans la définition et/ou la mise en œuvre de processus stratégiques (plan de développement, planification stratégique, coordination des tableaux de bord…).
• Directeur financier, cadres exécutifs impliqués dans la stratégie.

Prérequis

Être impliqué dans le processus stratégique, ou avoir suivi la formation "Méthodes et outils du contrôle de gestion".

• Élargir le contrôle de gestion aux aspects stratégiques de son entreprise.
• Participer activement au processus de planification stratégique.
• Enrichir la réflexion stratégique de l'entreprise en proposant de nouvelles analyses de performance.
• Concevoir un système de tableaux de bord stratégiques.
• Réussir le tableau de bord de la Direction Générale.

Points forts

• Les deux modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des techniques transverses essentielles au métier de contrôleur de gestion qui ne seront pas traités en groupe.
• Les clés pour adapter le système de gestion aux attentes de la direction générale de l'entreprise.
• Les dernières évolutions en matière de contrôle de gestion.
• Des préconisations pour faire évoluer le système d'information de son entreprise.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication et Perfectionnement au contrôle de gestion .