Formation : Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Partie 1 : LE CONTRÔLEUR DE GESTION ENTRE OPÉRATIONS ET STRATÉGIE : TABLEAUX DE BORD ET REPORTING DE GESTION (4 jours)

1 Définir le contrôle de gestion dans l'industrie

• Les principes et la démarche du contrôle de gestion.
• Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
• Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.

2 Situer la place du contrôleur de gestion

• Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
• Donner une image positive de la fonction.

3 Évaluer les paramètres clés de l'équilibre financier

• Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
• Les principaux ratios de l'analyse financière : activité, profitabilité, capitaux investis, financement.
• Mener une analyse financière en suivant une démarche structurée.
• L'impact des normes IFRS sur les comptes et sur l'analyse financière.

4 Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

• Les objectifs en tant que mesure de la performance.
• Le déploiement des objectifs dans l'organisation.
• Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.

5 Bâtir un système de tableaux de bord

• Sélectionner les indicateurs pertinents du tableau de bord.
• Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
• Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
• Les systèmes de pilotage.

6 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Analyse financière mode d'emploi.

Partie 2 : RÉDUIRE LES COUTS, AMÉLIORER LES MARGES ET MAXIMISER LA RENTABILITÉ (4 jours)

1 Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

• Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse.
• Connaître les différentes méthodes et leurs applications : la méthode des coûts complets et la méthode des coûts partiels.
• Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.

2 Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

• Valoriser les coûts des activités, des inducteurs et des objets de coûts.
• Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
• Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).

3 Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique industrielle

• La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
• La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 Mettre sous contrôle les coûts industriels

• Contrôler, évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou standards).
• Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.

5 Garantir la maîtrise des processus industriels

• Le contrôle interne des processus.
• Le management des risques.
• De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions.

6 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

La maîtrise des risques opérationnels.

Partie 3 : ANTICIPER : METTRE EN ŒUVRE LE PROCESSUS PLAN - BUDGET DE SON ENTREPRISE (4 jours)

1 Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en environnement concurrentiel

• Les outils d'analyse stratégique.
• Les trois stratégies génériques.
• Les facteurs clés de succès.

2 Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

• Formaliser les plans à moyen/long terme.
• Assurer leur déploiement au travers des objectifs et des missions de progrès.
• Impliquer et responsabiliser les managers dans la gestion de leur unité.
• Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard.

3 Animer le processus budgétaire

• Les principales étapes de la procédure budgétaire.
• Les relations avec le processus de planification.
• Organiser le suivi budgétaire.

4 Construire les différents budgets de l'entreprise

• Le budget commercial : liaison avec le plan marketing et les objectifs de vente.
• Le budget de production : le programme de production et la valorisation des coûts.
• Les frais de structure : apports de la méthode BBZ.

5 Planifier les investissements industriels

• Les techniques d'analyse de la rentabilité.
• La prise en compte de la dimension risque.
• Le contrôle des investissements.

Pour qui

• Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle.
• Contrôleur de gestion nouvellement nommé.
• Contrôleur de gestion récent dans la fonction et souhaitant valider ses pratiques.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Avoir une vision synthétique des compétences et des missions d'un contrôleur de gestion.
• Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
• Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d'actions et enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
• Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.
• Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens" dans une entreprise industrielle.

Points forts

• Un outil du contrôle de gestion par partie de cycle : à l'issue de chaque module, le participant maîtrise un des outils clé du contrôle de gestion.
• Les dernières évolutions : chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.
• Des compétences élargies à celles de manager : une formation qui ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais qui intègre également les savoir-être.
• L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion en milieu industriel.
• Une pédagogie très participative : formation rythmée par de nombreux travaux individuels, des études de cas d'entreprises industrielles, du partage d'expérience…
• Deux modules e-learning, entre les intersessions du cycle, permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning, indispensables au bon déroulé pédagogique, servent de transition d’une partie présentielle à l’autre.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication et Contrôleur de gestion : contribuer efficacement à la performance de votre entreprise .