Formation : Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction

Cette formation mène à une certification avec tutorat . Elle est éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national.

Tout savoir pour se faire financer son CPF pour ce cycle.

Le contrôleur de gestion est l'un des acteurs clés de l'entreprise. Il doit se positionner avec tact auprès des opérationnels car il est à la fois le conseiller, le fournisseur d'informations, et "celui qui dérange" par l'exactitude de ses chiffres et de ses analyses. Cette formation complète de contrôleur de gestion permet d'être autonome pour mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de :

  • tableaux de bord et reporting ;
  • analyse des coûts et des marges ;
  • prévision budgétaire et business plan.

Le programme de la formation

PARTIE 1


Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activitées du contrôle de gestion dans l'industrie

  • Les principes et la démarche du contrôle de gestion.
  • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
  • Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de co-pilote

  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
  • Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière
Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers

4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Le déploiement des objectifs.
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel

6 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Décrypter un bilan et un compte de résultat".
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".

PARTIE 2


Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

  • Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits :
    • la méthode des coûts complets ;
    • la méthode des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques.
  • De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions.

6 - Activités à distance

PARTIE 3


Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

  • Les outils d'analyse stratégique..
  • Les facteurs clés de succès.
Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard
Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

3 - Animer le processus budgétaire

  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  • Les frais de structure : apports de la méthode BBZ
Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

5 - Planifier les investissements industriels

  • Les techniques d'analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte des risques.
  • Le contrôle des investissements.
Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

6 - Activité à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : une visio formation.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production.
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé.
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction et souhaitant renforcer ou valider ses pratiques.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".

Certification

Certification professionnelle FFP

La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

Points forts

  • Un outil du contrôle de gestion par partie de cycle : à l'issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.
  • Les dernières évolutions : chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.
  • L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.
  • Des compétences de contrôleur de gestion élargies à celles de manager : une formation qui ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais qui intègre également les savoir-être.
  • Des modules d’autoformation et une visio formation, après chaque session du cycle, permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules à distance, indispensables au bon déroulé pédagogique, servent de transition d’une partie présentielle l’autre.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 10 jours (70 heures)
+ activités à distance
Référence0048
Prix4 615,00 € HT
Forfait repas190 € HT
Durée : 10 jours (70 heures)
Référence : 0048
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTER
Du 10 avr. au 19 juil.
Du 10/04/2017 au 12/04/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 09/05/2017 au 12/05/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 12/06/2017 au 14/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 19/07/2017 Visio Formation
Du 19 juin au 13 sept.
Du 19/06/2017 au 21/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 17/07/2017 au 20/07/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 21/08/2017 au 23/08/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 13/09/2017 Visio Formation
Du 18 sept. au 12 déc.
Du 18/09/2017 au 20/09/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 16/10/2017 au 19/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 13/11/2017 au 15/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 12/12/2017 Visio Formation
Du 20 nov. au 14 mars
Du 20/11/2017 au 22/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 08/01/2018 au 11/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 12/02/2018 au 14/02/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 14/03/2018 Visio Formation
Du 11 déc. au 19 mars
Du 11/12/2017 au 13/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 15/01/2018 au 18/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 19/02/2018 au 21/02/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 19/03/2018 Visio Formation