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    Formation : Exprimer son courage managérial…

    Stage - Présentiel | …et gérer les situations difficiles avec cohérence

    En période de forte instabilité, les managers doivent gérer des fortes contradictions et prendre des décisions sous pression ; ils ont besoin d’être convaincants pour impliquer leurs équipes dans des projets impopulaires, alors qu’eux-mêmes ne sont pas forcément convaincus de l’éthique, du bien fondé ou du réalisme de la stratégie imposée. Ils ont, plus que jamais, besoin de faire preuve de courage pour affronter ces diverses situations et la pression qui les accompagne.

    Cette formation opérationnelle et pragmatique permet aux managers d’adopter les attitudes et comportements pour se dépasser et vivre ces situations avec responsabilité, cohérence. Ce positionnement courageux leur permet de prendre en compte les intérêts de l’entreprise et de ses collaborateurs, tout en préservant son éthique et ses valeurs.

    Le programme de la formation

    1 Gérer efficacement des objectifs dans leurs 3 dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle

    • Reconsidérer ses zones de confort et ses habitudes managériales pour être un leader plus efficace.
    • Développer la connaissance de soi à partir de la grille des 3 énergies : tête, cœur, corps.
    • Les 3 principes du courage managérial : cohérence, intégrité, proximité.
    • L’impact du courage managérial sur la mobilisation et la confiance de l’équipe.

    2 Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités

    • Explorer ses zones de courage pour optimiser son rôle de transmetteur et son influence sur la mobilisation et la confiance de l'équipe.
    • Concilier ses rôles de stratège, de capitaine, de facilitateur et d’arbitre.
    • Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes, postures et comportements.
    • Dépasser ses zones de confort pour mobiliser des ressources dans les situations de pression.

    3 Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles

    • Annoncer de mauvaises nouvelles et faire appliquer des décisions difficiles à son équipe.
    • Communiquer en 3D pour mobiliser l’équipe dans les situations difficiles.
    • Assurer présence, protection et permission pour apporter son support à l'équipe.
    • Les 10 vertus pour être à l’écoute et affronter les situations terrain difficiles : dire non, recadrer…

    4 Passer du courage à la performance

    • Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelles et collectives et mobiliser ses collaborateurs.
    • Déployer les 6 leviers du leader en 3D pour impliquer et fédérer son équipe.
    • S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Tout manager souhaitant aborder plus sereinement des situations difficiles et en faire des opportunités de progrès.

    Prérequis

    Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

    Les objectifs de la formation

    • Prendre des décisions adaptées et agir à bon escient dans des conditions perçues comme difficiles ou hostiles.
    • Transmettre à ses collaborateurs des attitudes relationnelles et des postures comportementales qui incarnent le courage.
    • Tirer le meilleur parti de l’environnement pour améliorer son leadership et son influence dans les situations difficiles.

    Points forts

    • Une formation en 3 dimensions : prise de recul sur sa pratique et sa posture de leader, optimisation de la relation et de la transmission auprès des équipes, efficacité et performance des solutions de management mises en œuvre.
    • Une pédagogie efficace : inspiré des pratiques des entraîneurs sportifs de haut niveau, le programme permet de prendre appui sur ses points forts pour développer des stratégies gagnantes et des comportements efficaces.
    • Une garantie de professionnalisme : un consultant spécialiste de l’entreprise et du sport de haut niveau aide chacun à évoluer vers son meilleur niveau.

    Pour aller + loin...

    Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : La Process Com® pour managers et Par son leadership personnel, développer la performance collective .

    Les dates

    Cette formation est aussi réalisable dans votre entreprise - en savoir plus
    Dates Villes
    27-28 juin PARIS Formation garantie
    03-04 oct. PARIS
    12-13 déc. PARIS
    Formation en intra dans votre entreprise

    Référence : 7827

    Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
    Prix : 1295 € HT
    Forfait repas : 46 € HT
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