Formation pratique à la création d'entreprise

Cette formation à la création d’entreprise apporte toutes les clés pratiques pour se lancer. Depuis la mise en place du statut d’auto-entrepreneur et du régime de l’Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL), créer son entreprise n’a jamais été aussi facile. La création d’une entreprise ne doit pas pour autant être prise à la légère ; cette formation à la création d'entreprise aidera les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet et à poser les bases de leur entreprise.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

Partie 1 : Créer son activité (2 jours)

1/ Évaluer son projet

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • comment protéger son idée ;
    • les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

Cas : évaluer ma future activité

2/ Étudier le marché

  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître :
    • son environnement ;
    • les concurrents déjà en présence ;
    • les sources possibles d’une étude de marché.

Cas : réaliser un diagnostic SWOT

3/ Préparer son activité

  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie commerciale.
  • Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

Cas : Prévoir sa gestion comptable

Partie 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)

1/ Choisir son statut

  • Faire le point sur le panorama des statuts existants :
    • entreprise en nom propre ;
    • auto-entrepreneur ;
    • profession libérale ;
    • EURL ;
    • EIRL ;
    • SA ;
    • SARL ;
    • SAS ;
    • SASU.
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.

Cas : arbitrer entre EURL ou SARL

2/ La responsabilité du dirigeant

  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux…) ;
    • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre les charges du dirigeant :
    • une protection sociale obligatoire ;
    • les cotisations sociales personnelles ;
    • le régime de la retraite.

Cas : choisir son statut de dirigeant

3/ Le régime fiscal de l’entreprise

  • Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

Cas : arbitrer entre IR et IS

Partie 3 : Business plan et finances (3 jours)

1/ La logique financière de l'entreprise

  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations : utilité.
  • Les capitaux propres : définition et utilité.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

Cas : Simuler l'impact financier des décisions économiques

2/ Comprendre les documents financiers

  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • Présentation du bilan : contenu et utilité.
  • Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.

3/ Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise

  • Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
  • Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
  • La Trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel

4/ Les outils d'approche des besoins de financement

  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

Cas : Construire un plan de financement sur Excel

5/ Les sources de financement

  • Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

Partie 4 : Lancer son activité (3 jours)

1/ Conclure un contrat commercial

  • La formation du contrat.
  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L'obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Négocier les clauses essentielles :
    • définition de l'objet - documents et langue contractuels ;
    • date d'entrée en vigueur, durée ;
    • prix et modalités de révision du prix ;
    • délais et lieu de livraison ;
    • transfert de propriété et des risques ;
    • garantie contractuelle ;
    • limitation de la responsabilité, force majeure ;
    • engagement de confidentialité ;
    • règlement des litiges.

Cas : identifier les clauses contractuelles adéquates

2/ Lancer son activité en pratique

  • Faire le point sur son projet.
  • S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restant à franchir.

Cas : faire l'état des lieux de son projet

3/ Offrir un service de qualité

  • Les garanties minimales à offrir.
  • Travailler l'image de marque de son entreprise.
  • Obtenir un agrément, une certification.

4/ Faire évoluer son activité

  • Se projeter à long terme :
    • étendre son activité vers d'autres services ;
    • sous-traiter à des prestataires ;
    • embaucher des salariés ;
    • changer de statut ;
  • Développer son chiffre d'affaire grâce au réseau relationnel.
    • réactiver ses contacts ;
    • développer sa stratégie sur les médias sociaux (facebook, linkedin, viadeo, scoopit…).

5/ Présenter et vendre son projet

  • Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • Réaliser une présentation de synthèse de son projet.
  • S’exercer à présenter son projet devant un auditoire.

Cas : présenter son projet à l'oral

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
  • Appréhender les problématiques financières et comptables.
  • Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.
  • Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Certification

Certification professionnelle FFP

La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

Points forts

  • Une formation entièrement centrée sur la maîtrise des facteurs clés de succès pour la création de votre entreprise.
  • Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges entre créateurs d'entreprise.
  • Une formation personnalisée. Le consultant accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
  • Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 10 jours (70 heures)
Référence7802
Prix4 595,00 € HT
Forfait repas190 € HT
Durée : 10 jours (70 heures)
Référence : 7802
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra