Formation : La délégation ou l'art de responsabiliser

1 Créer les conditions de réussite d'une délégation

• Définir le cadre de la délégation.
• Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
• Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

2 Structurer sa démarche de délégation

• Les 4 étapes clés d'une délégation
• Clarifier ses motivations à déléguer.
• Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
• Définir quoi déléguer.
• Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
• Choisir le délégataire.
• Développer autonomie et compétence.

3 Structurer ses entretiens de délégation

• Traduire la mission en objectif.
• Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
• Clarifier les règles du jeu de la délégation.

4 Réussir ses entretiens de délégation

• Réunir les conditions pour réussir un entretien.
• Présenter et expliquer une délégation.
• Valoriser le collaborateur.
• Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
• S'entraîner à mener un entretien de délégation.
• Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.

5 Assurer le suivi et évaluer la délégation

• Mener les entretiens de suivi de la délégation.
• Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
• Évaluer la réussite de la délégation.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance

• Susciter et entretenir la motivation
• Entretien de management : déléguer

Pour qui

• Manager et encadrant de proximité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
• Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
• Développer les compétences des collaborateurs.
• Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Points forts

• Le module à distance "Entretien de management : déléguer" permet de s'entraîner individuellement aux points "Structurer sa démarche de délégation" et "Réussir ses entretiens de délégation" traités en présentiel.
• Le module à distance "Susciter et entretenir la motivation" complète les compétences traitées en présentiel.
• Quel délégataire êtes-vous ? Quels sont vos freins à déléguer ? Cette formation vous permet grâce à de nombreux entraînements de mieux vous connaître pour faire de la délégation un acte fort de management.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Devenir manager coach .