Formation : La délégation ou l'art de responsabiliser

Les clés d'une délégation motivante et apprenante

  • Formation : Mixte

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante pour ses collaborateurs ?

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Tirer profit des avantages de la délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

2/ Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation

  • Les 4 étapes clés d'une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
  • Définir quoi déléguer.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Choisir le délégataire.
  • Développer autonomie et compétence.

3/ Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif.
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

4/ Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
  • S'entraîner à mener un entretien de délégation.
  • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.

5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

6/ Activités à distance

  • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Entretien de management : déléguer".

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de proximité.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
  • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Points forts

Points forts

  • Le module à distance "Entretien de management : déléguer" permet de s'entraîner individuellement aux points "Structurer sa démarche de délégation" et "Réussir ses entretiens de délégation" traités en présentiel.
  • Le module à distance "Susciter et entretenir la motivation" complète les compétences traitées en présentiel.
  • Quel délégataire êtes-vous ? Quels sont vos freins à déléguer ? Cette formation vous permet grâce à de nombreux entraînements de mieux vous connaître pour faire de la délégation un acte fort de management.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Avis certifiés

4.3/5
29 Avis clients
A. Dominique
Le 20/10/2016
  • Pour ma part, c'était une bonne piqûre de rappel. Pour quelqu'un qui accède à une fonction de management, ça lui permet de structurer sa réflexion sur la délégation. C'est une bonne initiation pour une prise de recul.
  • B. Paul
    Le 18/10/2016
    Aucun commentaire
    V. Karine
    Le 14/10/2016
    Aucun commentaire
    Afficher plus
    L. Annie
    Le 13/10/2016
    Aucun commentaire
    G. Fabien
    Le 13/10/2016
    Aucun commentaire
    B. Monika
    Le 13/10/2016
    Aucun commentaire
    L. Régis
    Le 12/10/2016
    Aucun commentaire
    C. Boumka
    Le 12/10/2016
  • Formation très pratique, elle donne de vrais outils pour notamment gérer sa communication.
  • G. David
    Le 12/10/2016
    Aucun commentaire
    H. Nicolas
    Le 12/10/2016
  • A compléter d'autre formation de management
  • D. David
    Le 12/10/2016
    Aucun commentaire
    P. Emmanuelle
    Le 10/10/2016
    Aucun commentaire
    R. Isabelle
    Le 10/10/2016
    Aucun commentaire
    S. Catherine
    Le 10/10/2016
  • deux jours bien animés, une formation bien proportionnée au " timing" , ça c'est pour Geneviève. Une organisation sur un site parfait, ça c'est pour CEGOS.
  • H. Audrey
    Le 10/10/2016
  • Formation très intéressante avec de bonne méthode.
  • K. Atef
    Le 10/10/2016
    Aucun commentaire
    Q. Daniel
    Le 30/09/2016
  • Cette formation apporte un plus théorique et pratique certain...Par contre sa durée est à mon sens trop longue. La seconde journée consacrée exclusivement à des entrainements individuels à tour de rôle n'a pas assez de valeur ajoutée à mon sens.
  • O. Karine
    Le 30/09/2016
    Aucun commentaire
    N. Philippe
    Le 28/09/2016
    Aucun commentaire
    M. Michelle
    Le 28/09/2016
    Aucun commentaire
    G. Hervé
    Le 27/09/2016
    Aucun commentaire
    O. Julien
    Le 27/09/2016
    Aucun commentaire
    F. Marielle
    Le 26/09/2016
  • Trop superficielle, peu en accord avec la réalité de l'entreprise
  • H. Pierrick
    Le 21/09/2016
    Aucun commentaire
    G. Pascal
    Le 21/09/2016
  • très intéressante, mais durée un peu longue, je pense qu'une journée bien dense, ou 1.5 jours, peut être suffisant.
  • K. Tanguy
    Le 21/09/2016
    Aucun commentaire
    P. Claire
    Le 19/09/2016
    Aucun commentaire
    Q. Cécile
    Le 19/09/2016
    Aucun commentaire
    M. François
    Le 19/09/2016
    Aucun commentaire
    Durée : 2 jours (14 heures)
    + activités à distance
    Référence5934
    Prix1 345,00 € HT
    Forfait repasParis : 38 € HT
    autres villes : 34 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 5934
    Forfait Intra* :3 375,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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