Formation : Mettre en œuvre le Développement Durable dans une PME

1 Le concept de Développement Durable (DD), le rôle des PME

• La notion de développement durable.
• La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).
• Affiner la notion de parties prenantes.
• S'approprier les textes fondateurs.
• S’appuyer sur l'ISO 26000.

2 S’engager dans la démarche

• Repenser son rôle au sein de la collectivité.
• Caractériser les impacts du développement durable sur son métier.
• Identifier et hiérarchiser les parties prenantes. Exprimer son engagement vis-à-vis d'elles.
• Faire un bilan de ses pratiques déjà en place au sein de son entreprise et les comparer aux meilleures pratiques des PME.
• Se fixer des objectifs pertinents, simples, mesurables.

3 Déployer l’action au sein de son entreprise

• Animer un projet collectif en associant les acteurs internes et externes.
• Prioriser les actions, construire un plan d’actions.
• Travailler sur la dimension économique :
  • réflexion sur les modes de management de l’entreprise ;
  • maîtrise des risques financiers ;
  • communication associée aux prises de décisions et aux résultats.
• Travailler sur la dimension sociale :
  • santé et sécurité des salariés ;
  • politique RH (diversité, dialogue social, équité des chances, intégration, développement des compétences...) ;
  • intégration au sein de la collectivité.
• Travailler sur la dimension environnementale :
  • faire le bilan de ses impacts environnementaux significatifs ;
  • aller au-delà de l’ISO 14001.
• Définir ses indicateurs en s’inspirant de ceux de la GRI.

4 Savoir communiquer sur ces actions

• Mettre en œuvre un tableau de bord du projet et des résultats associés.
• Définir sa communication interne et externe.
• Valoriser ses actions auprès de ses clients.

Pour qui

• Dirigeant de PME.
• Responsable de projet Développement Durable au sein de PME.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les enjeux et fondamentaux d’une démarche de Développement Durable applicable aux PME.
• Traduire les principes en bénéfices internes et externes puis en actions et outils adaptés aux PME.
• Réaliser un état des lieux des pratiques déjà existantes, établir et suivre un plan d’actions.

Points forts

• Deux approches : l’approche concept pour comprendre les principes, l’approche outil pour mettre en œuvre rapidement.
• Une présentation de retour d’expérience de PME et de bonnes pratiques.
• Un auto-diagnostic pour évaluer les actions déjà existantes et l’initiation d’un plan d’action s individuel pour engager votre entreprise dès votre retour de formation. Le fichier Excel d'autodiagnostic est remis à chaque participant sous clé USB.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Management QSE et Développement Durable Stratégie, analyse des risques et management intégré et ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) .