Formation : Développer le leadership de vos managers

1 module e-learning de 30’

Bonnes pratiques et contre-indications au leadership

• Faire l’état des lieux du leadership.
• Stimuler le leadership dans son entreprise.
• Découvrir pour les traiter, les contre-indications au leadership.

2 jours en présentiel

1 Faire émerger les leaders dans votre entreprise

• Faire l’état des lieux du leadership dans votre entreprise.
• Les contre-indications au leadership.

2 Créer un nouveau monde

• Repérer et traiter les 5 routines.
• Mobiliser pour de grandes causes.

3 Associer résolument les managers au processus de leadership

• Créer une zone de leadership cohérente.
• La démarche CAC pour impliquer les managers : Clarifier, Associer, Coacher.

4 Développer son impact et son charisme

• Faire preuve de charisme lors de vos interventions.
• Exercer vos pouvoirs avec élégance.
• Adopter les critères d’excellence des leaders

4 modules e-learning de 30’

Instaurer le leadership dans les meilleures conditions

• Découvrir ce qu’est une zone de leadership.
• Définir les bonnes règles du jeu de votre zone de leadership.
• Éviter les erreurs dans la zone de leadership.

Faire adhérer les managers au leadership

• Clarifier les rôles des managers dans le sens du développement du leadership.
• Associer les managers en les impliquant.
• Coacher les managers pour qu’ils réussissent à faire réussir leurs collaborateurs.

Impact personnel et charisme du leader

• Développer son impact personnel et son charisme.
• Déclencher l’enthousiasme chez ses collaborateurs pour qu’ils s’impliquent encore plus au service des clients et des usagers.
• Prendre ses pouvoirs et permettre aux autres de prendre les leurs.

Les 5 leviers de création de leaders

• Définir des objectifs précis au service de sa vision.
• Créer et maintenir des relations de coopération.
• Observer les effets de ses actions en permanence.
• Faire preuve de flexibilité comportementale.
• Rester authentique.

Pour qui

• Membre d’une équipe de direction.
• Cadre dirigeant de PME.
• Managers de managers.

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du management et avoir la responsabilité d’une équipe de managers.

• Favoriser un processus de leadership créateur de managers leaders.
• Créer un nouveau monde, bousculer les routines, faire la différence, être différent.
• Associer vos managers au processus de leadership.
• Développer votre propre charisme.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.