LES CLÉS POUR RECENTRER L’OUTIL INDUSTRIEL SUR LA CRÉATION DE VALEUR (3 jours)
- Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.
- Recentrer la production sur la création de valeur.
- Donner corps à son projet industriel, en le visualisant.
- Adapter son unité et son management en fonction de la demande du marché.
- Agir pour supprimer tous les gaspillages et développer le "Lean Management".
- Le projet Lean, la supervision active, le Lean Coaching.
- Assurer la performance industrielle par un outillage adapté :
- management visuel et autonomie des équipes, TPM et tension des flux ;
- animer l'usine, en organisant des réunions mensuelles, hebdomadaires ou journalières : quels contenus, quelles durées ?
Consolider les acquis pendant l'intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Gagner en performance et en satisfaction client avec le lean.
Décider efficacement.
LES CLÉS POUR MAÎTRISER LES COÛTS (2 jours)
- Ingénierie des Coûts.
- Mesurer la performance.
- Établir et suivre le budget d’exploitation.
- Maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord, analyser les écarts.
- La transformation des coûts en flux de trésorerie.
- Maîtriser le besoin en fond de roulement.
- Optimiser le financement du site.
- Les budgets d’investissements.
- Calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI.
- Respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.
Consolider les acquis pendant l'intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Construire et faire vivre le tableau de bord.
LES CLÉS POUR AGIR DANS LA LÉGALITÉ (2 jours)
- Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
- Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.
- Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire :
- éviter le travail dissimulé et gérer le cas du travailleur isolé.
- Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
- Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel :
- présider un CE ou un CHSCT ;
- gérer la relation quotidienne avec les partenaires sociaux.
Consolider les acquis pendant l'intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
La maîtrise des risques opérationnels.
LES CLÉS POUR COMMUNIQUER EN INTERNE ET EN EXTERNE (2 jours)
- Donner du cœur à ses interventions grâce à ses qualités personnelles d'orateur :
- en repérant son profil de communicateur ;
- en préparant la prise de parole en s'adaptant au public ;
- en structurant le discours et en retrouvant l'authenticité dans sa voix et sa gestuelle.
- Développer l'entreprise étendue en réussissant la relation avec l'environnement extérieur :
- gérer la communication avec les différents interlocuteurs et organismes externes ;
- "vendre" l'usine, ses produits, ses clients, créer l'envie d'y travailler.
- Adopter un comportement efficace dans les situations difficiles :
- que faire en cas de débrayage dans l'usine ?
- préparer et réussir une intervention de communication interne et éviter les pièges de la polémique ;
- le discours impromptu, développer sa fluidité verbale pour trouver les mots et la fluidité mentale pour trouver les idées.
Consolider les acquis pendant l’intersession
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Mieux se connaître pour mieux communiquer.
LES CLÉS POUR MANAGER AVEC EFFICACITÉ SON éQUIPE DE DIRECTION et SON PERSONNEL (3 jours)
- Clarifier son rôle de manager dans son environnement.
- Mieux se connaître en tant que manager :
- ses propres styles de management.
- Faire un diagnostic des compétences et du potentiel des membres de mon équipe : autonomie, synergie.
- Créer les conditions pour motiver mes collaborateurs :
- les signes de reconnaissance.
- Créer les conditions favorables à la performance de l'équipe.
- Développer une véritable équipe d'encadrement :
- les clés pour mieux coopérer.
- Faciliter les changements :
- les freins et leviers pour agir.
- Bâtir un plan d'action pour son management futur :
- le choix de 3 actions concrètes.
Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Les 5 leviers de création de leaders.
Visio formation, entre formateur et participants (1H15)
Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
Les 5 leviers de création de leaders.
Module(s) e-learning à distance (30 mn)