Formation : Responsable méthodes

1 Les différentes organisations des méthodes au service de la direction et de la production

• Auto-évaluer la fonction Méthodes dans sa pratique actuelle.
• Choisir l'organisation des méthodes adaptée aux objectifs de l'entreprise.
• Identifier les indicateurs du tableau de bord des méthodes.

2 Les actions sur l'industrialisation du produit

• Porter les contraintes de production dès la définition du produit : l'AMDEC.
• Participer à la conception sous contraintes économiques :
  • Conception à Coût Objectif.
• Capitaliser l'expérience de la production pour définir des produits plus fabricables, Diagnostic Fabricabilité.

3 Les systèmes de production

• Analyser les flux par la cartographie et la recherche de la non-valeur tout au long des processus :
  • Le Lean Manufacturing et l'approche Value Stream Mapping.
• Fiabiliser le système de pilotage de la production.
• Décider avec les achats de faire ou faire faire.

4 Les nouveaux investissements industriels de l'entreprise

• Rester à la pointe :
  • renforcer veilles technologique et concurrentielle.
• Analyser la rentabilité des investissements et leur sensibilité aux aléas.

5 La performance des investissements en cours d'exploitation

• Évaluer la pertinence économique : analyser la structure des coûts de production, séries économiques et écarts sur coûts.
• Définir les standards opératoires en fournissant un référentiel des meilleures pratiques au poste de travail.
• Assurer le rendement des investissements grâce aux outils de progrès du "Lean Manufacturing".

Pour qui

• Ingénieur ou directeur des méthodes, directeur de l'industrialisation, directeur technique, directeur de production.

Prérequis

Occuper la fonction depuis peu ou avoir une première expérience du métier.

• Déterminer une organisation des méthodes au service de ses interlocuteurs, la direction et la production.
• Accompagner l'industrialisation des produits.
• Définir les systèmes de production pour les nouveaux produits et optimiser le coût process des produits existants.
• Assurer le rendement des investissements industriels de l'entreprise.
• Orienter l'organisation de la production.

Points forts

• Formation synthétisant les meilleurs outils et les pratiques indispensables au responsable des méthodes.
• Prise de recul par rapport au métier de responsable des méthodes grâce aux auto-évaluations proposées.
• Un Plan d'Actions Personnel est construit par chaque stagiaire au cours du déroulement de la formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager un projet Lean et Lean Maintenance .